大家好！非常荣幸能有这样一个机会和大家分享关于阿里巴巴管理三板斧的见解。让我简单介绍一下自己。我是王建和，有着阿里九年多的工作经历，从一线业务到管理都有涉猎，整个职业生涯都在阿里中供铁军度过，也就是业界所称的阿里铁军。
在这漫长的岁月里，我获得了三个标签。我是阿里文化布道官，见证了阿里巴巴从一个被误解的公司成长为一个备受瞩目的商业神话。我是一名创业者，在经营自己的企业的过程中，遇到了许多挑战和问题。我是一名管理者，在阿里的实战中提炼、打磨和萃取管理经验，并分享给更多需要的人。我因此成为正和岛的年度讲师，并受邀去华为、海尔、联想控股等各大公司分享我的经验和见解。
今天，我要和大家聊一聊做好一个管理者必须坚守的五条管理之道。这是我在阿里管理实战中沉淀出的经验，是不掺半点水分的干货。希望通过这次分享，能够让大家有所借鉴和收获。
那么言归正传，在阿里，每一个刚转型的管理者都要接受一个叫管理之道的培训。今天我就和大家分享其中的五条管理之道：知人善用、使青出于蓝、执行有果、身先士卒以及正大光明。
首先是知人善用。在带领团队过程中，要关注员工的优点和长处，而不是缺点和不足。我曾有一次在做团队交接时深有体会。我的同事告诉我，只需要介绍员工的优点，不必提及他们的劣势和短板。因为他们认为关注员工的劣势会让人产生偏见。所以管理者要注意发挥员工的优势，并在过程中逐步弥补劣势。这就像在选拔千里马时，作为管理者要超越伯乐的角色，不仅要发现人才还要成就员工。