《全价值链成本管理》第24期精彩分享主题：回归财务核心，构建成本核算体系
本期的核心内容一句话概括就是：没有成本核算体系的降本增效工作如同无本之木！
一、成本管理的核心理念：探寻生存与发展之原理
让我们理解何为原理。原理代表着普遍规律和基本规则，它通过科学实践得到验证并被广泛接受。企业的生存之道与成本管理的核心理念相通，其核心都体现在适应市场经济的供需平衡之上。由外部市场反观企业内部，我们需要实施目标成本管理。成本并非单纯的生产支出，而是设计与生产过程中的必然产物。为实现企业的长期经营与发展，我们必须采用全局性的思维，即全价值链成本管理，去推动成本的合理管理和控制。
二、财务会计与管理会计的融合：实现业务与财务的深度整合
财务会计是对企业在市场规则下的状态进行评估，这是企业生存的基础条件。管理会计则是将市场规则转化为企业内部行动的过程，旨在提升企业的核心竞争力。在此过程中，我们需要进行成本目标的设定（即经营指标），进而推算出成本预算值。基于这些预算值，我们进行日常成本核算、成本差异分析以及成本改善工作。这二者的结合确保了企业内外的和谐统一，促进了业财深度融合的实现。
三、构建成本管理核算体系：回归财务报表，稳固企业基石