《薪酬公平理论与职位测评技术的探索》
Adams J.S提出的薪酬公平理论指出，员工公平感的产生主要源于投入与产出之间的比较。这种公平感可以分为内部公平和外部公平。其中，外部公平性需借助市场薪酬调查作为参照，而内部公平性问题则可通过职位测评技术来解决。
职位测评，也被称作职位评价或工作评价，是在工作分析的基础上，对企业内部各个职位的价值进行系统的比较和评估。最常见的两种职位测评方法是“要素计点法”和“Hay测评法”。这两种方法各有其适用的场景和局限性。本文将结合实际案例，阐述一种融合这两种方法的“职位测评定”。
一、职位测评技术概述
职位测评技术是一种量化的职位价值评估方法，主要包括计酬要素、计酬要素的量化尺度以及计酬要素的相对权重。一个职位可视为由多个重要部件组成的结构，这些部件就是计酬要素。为了有效地进行职位价值评估，必须认真选取计酬要素，并确保这些要素得到企业主、管理层和员工的共同认可。
二、职位测评技术的实施步骤
实施职位测评通常包括以下步骤：确定评价的职位族，搜集职位信息，选择计酬要素，确定计酬要素等级和权重。其中，计酬要素的选择是职位测评的基础，需要确保它们是企业内部所有职位工作所共有的，同时在不同工作中体现的程度不同，以体现工作评价的差别。计酬要素在同一评价体系中不能重叠，并且要充分考虑到企业主、管理层和员工的意见。
三、职位测评定及其应用
针对单一使用要素计点法和Hay测评法的局限性，我们提出了“职位测评定”。这种方法结合了两种常见职位测评技术的优点，通过对职族内部采用要素计点法进行职位测评和排序，而对跨职族的职位测评工作则使用Hay测评法完成。两种方法的结合通过选取的基准职位（即“桩子”）进行连接。这种方法在某市移动通信公司的实践中得到了成功应用。通过确定计酬要素和权重，以及具体的职位评价计算过程，解决了公司内部公平性问题，提高了员工薪酬的公平感和满意感。