要想成为一名卓有成效的管理者，务必留心避免以下五个常见误区。这些错误会削弱管理效能，甚至可能阻碍的发展。
第一，逐渐远离顾客。对于初创企业的管理者和企业家，他们因市场磨砺而成长，令人担忧的是，随着企业规模的扩大，管理者可能会逐渐远离市场。在企业面临挑战时，往往不是市场问题或缺乏机会，而是决策层离市场太远。保持与市场的紧密联系至关重要。
第二，与员工的距离逐渐加大。我做过大量关于管理沟通的调研，发现当基层员工需要高层管理者时，高层却离他们非常远。当高层与基层距离过大时，激发员工为共同目标努力的难度会大大增加。拿破仑在滑铁卢一战的失败教训告诉我们，管理层应与员工保持沟通的有效方式，共同为目标而努力。
第三，个人成长需求强度的减弱。在晋升到高层管理者团队后，若发展水平和经验告诉你提升空间有限或几乎没有，个人成长需求强度可能会减弱。在人才培养过程中，需要关注团队经验和发展水平的平衡。个人成长需求、团队经验和发展水平需同时发展，忽视任一需求可能导致资源浪费。
第四，思维方式固化。一些领先企业被淘汰并非因技术落后，而是因为领导者的思维方式难以转变。面对新挑战和问题，我们需要放下旧有经验，持续学习并重构知识体系。学习是一个清零的过程，能帮助我们适应时代变化。
第五，关注业务而忽视团队。我曾听朋友描述一个私董会聚餐时的情景，老板们抱怨团队跟不上，招不到合适的人，留不住人才。这种现象普遍存在：老板们一开始关注业务问题，如转型、开展新业务等，但深入交流后发现实质是团队问题。企业家和高层除了关注业务，还需关注人的需求和发展，重视建设和团队建设。因为业务只是结果，真正的关键是团队和人。