始终致力于追求卓越的生产运作管理，致力于质量管理、卓越绩效管理以及质量改善。
我们一直思考何为生产运作管理的最佳实践，什么样的管理方式最为合理，如何优化生产现场管理。最佳答案往往来自于现场、现物、现实，随着业务现场的变化，这个答案也在不断地刷新和接近。
生产运作管理，是对生产系统的设计、运行和维护的管理。这涉及到对生产运作活动的计划、与控制。我们的目标，是以高效、灵活、准时、清洁的方式生产合格产品或提供满意服务。
管理对象涵盖了多个方面，其中主要包括时间（Time）、质量（Quality）、服务（Service）和环保（Environment）。针对不同的制造场景，我们会根据不同的需求进行相应的管理。
生产运作管理的内容丰富多样，包括对生产系统设计的管理、对生产系统运行过程的管理以及对生产过程改进的管理。其中，对生产系统设计的管理涉及产品或服务的选择和设计、工艺选择、能力规划等。对生产系统运行过程的管理则关注如何适应市场变化，按照用户需求生产合格产品和提供满意服务。而对生产过程改进的管理则致力于PDCA循环改进，以支撑和助力业务改进，达成更高的绩效和产出。
重点讲解一下计划、和控制三个方面。计划解决生产什么、生产多少和何时产出的问题，包括预测需求、设置产品交货期和服务提供方式等。方面则关注如何合理生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。控制则解决如何保证按计划完成任务的问题，包括接受订货控制、投料控制等。