目标管理的力量：掌握实现卓越成果的关键
我们常常会听到这样的声音：“我们的团队缺乏明确的目标和计划，导致工作效率低下。”或者“我们已经制定了目标，但执行起来总是难以达到预期的效果。”这些问题的根源在于没有将目标管理和计划执行融入企业的文化血液。华为和阿里巴巴之所以成功，就在于他们把目标管理和计划执行视为企业运营的核心。本课程旨在帮助学员在目标管理和计划执行方面建立系统全面的认知，并学会将相关方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理真正落地并产生价值。
课程收益：
理解目标管理的定义和底层逻辑，认同目标管理的价值
有效目标设定，确保正确、量化、高挑战、对齐
遵循计划制定四步骤和核心法则，运用工具完成有力计划制定
执行控制，采取针对性改进措施，确保目标达成
结果评估
课程时间：
本课程为期两天（培训时间和内容可根据实际情况做调整）。
课程对象：
本课程适合管理者和员工参加。
课程大纲：
第一讲：回归目标管理的本质
讨论（连接实际工作）：在目标管理与计划落实中面临哪些具体的困难和挑战？
目标管理的现状（形式、简单重复、单向指令等）
目标管理的定义及目标管理的底层逻辑
目标管理的价值（层面、管理者层面、员工层面）