全球顶尖咨询公司不仅引领商业战略的发展，还创造了许多经典的管理工具，协助企业在全球市场中保持竞争力。以下是世界十大咨询公司及其发明的管理工具介绍：
一、麦肯锡咨询公司
麦肯锡提出的麦肯锡7S模型是一个全面的诊断工具，旨在从结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观等七个方面帮助诊断并提升效能。麦肯锡咨询公司的咨询专家将最新的调研结果或企业管理方面最有效的方法汇总编纂，并结合实际应用提供管理工具给企业领导者参考借鉴。
二、波士顿咨询公司
波士顿咨询公司提出的管理工具包括波士顿矩阵和DICE框架。波士顿矩阵用于分析评价企业当前的业务组合，将企业经营的全部业务视为一个整体看待。而DICE框架通过评估四个关键因素：持续时间、完整性、承诺度和努力程度，帮助企业调整变革策略，优化资源配置，提高变革成功的可能性。BCG以其深厚的行业经验和专业知识帮助企业解决最复杂的问题。
三、德勤咨询公司
德勤推出的管理工具是LiquidityIQ™，旨在帮助企业优化营运资金。这一工具利用交易层面的数据快速评估企业当前的营运资金流程及其成熟度，并提供针对性的改进领域和优先排序，协助企业识别风险并实施改进，优化运营资金运作效率。德勤咨询公司在交易咨询领域拥有深厚的专业知识和丰富经验，致力于为企业创造实效和可持续的增长。
四、普华永道咨询公司
普华永道整合生成式AI技术开发的全链条技术模块，实现了对原子级AI组件和工具的高效融合。普华永道还推出了知识管理数字化解决方案，旨在帮助企业构建知识生产力的第二载体，覆盖各类业务场景，客观全面地管理知识内容，避免知识流失。其在数字经济的时代背景下的咨询服务广受好评。
五、毕马威咨询公司
毕马威提出的管理工具包括科技投入产出精益管理体系、IT整合实施方案等。其中科技投入产出精益管理体系打破了传统项目管理的瓶颈，实现了财务、科技和业务管理的深度融合。毕马威在IT整合方面有着丰富的经验和专业技术，为企业提供高效的IT整合解决方案。其咨询专家在各个领域都有深厚的造诣，为企业提供全方位的咨询服务。
六、贝恩公司