想必大家都熟悉激励理论，它涵盖如何满足人的各种需求、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。目标是激发人的正确行为动机，使团队成员充分发挥自身智力效应，共同取得最佳业绩。
作为领导者，要想引领团队达成卓越成就，必须激发团队成员的潜能并吸引更多优秀人才。为此，灵活运用各种激励方式是领导者的必备素质。以下是一些具体的激励方法，领导者可加以运用。
1. 榜样激励法：为下属树立行为标杆。领导者的态度直接影响下属的工作态度。展现你对工作的热爱与激情，成为下属的榜样。在团队中树立活跃且成绩突出的成员为榜样，让他们影响和带动其他人，提升整个团队的工作热情和能力。
2. 梦想激励法：让下属相信你可以助其实现梦想。每个人都有梦想，了解下属的梦想并通过实际行动让他们相信你是他们实现梦想的支持者。为他们提供平台和创造机会，他们自然会全力以赴。
3. 授权激励法：让下属具有主人翁意识。授权给下属，让他们参与决策过程。这种授权是信任和器重的体现。拥有的下属会产生归属感，更能积极投入到工作中。
4. 沟通激励法：满足下属的沟通需求。主动与下属沟通，关心他们的工作和生活。这种沟通不限于询问工作进度，也可以涉及其他方面，如困难、建议等。沟通让下属感到被重视，本身就是一种激励。
除了上述方法，还有许多其他激励方式如尊重、宽容、赞美等，都能让下属产生积极向上的驱动力。真正的激励之道不仅仅是这些。领导者还需要制定一套激励人心的制度——奖励机制。管理不仅需要关注言谈举止和感情感受，更需要科学规范的制度。奖励机制应该公平、客观，基于统一考核标准。达到标准的员工应得到相应奖励，未达标的则不予奖励。
在奖励机制的实施过程中，需要注意几个原则。奖励的门槛要适度，让大多数员工努力后都能达到。奖励结果必须公开透明，以增强荣誉感和激励其他员工。奖励方法要常换常新，以满足不同员工不同时期的需求。