掌握核心技能是生产主管的首要职责
生产主管作为车间生产的主要负责人，技术的过硬与否直接关系到生产流程的顺畅与否。在生产过程中，技术的薄弱环节可能成为瓶颈，影响整体进度。拥有扎实的技术背景可以帮助生产主管快速定位问题，并能在关键时刻提出有效的改进措施。
要有良好的和协调能力
生产流程安排需要有前瞻性和策略性。没有良好的能力，车间可能会秩序混乱，资源分配不均，导致生产效率低下。作为生产主管，必须了解生产流程，能够有效车间人员，确保生产秩序井然。与生产团队的良好沟通是不可或缺的，必须充分调动员工的积极性，确保生产顺利进行。
注重有效沟通
与员工建立良好的沟通机制是管理的基础。尊重员工、了解员工的需求和困难，是管理员工的关键。生产主管需要与员工保持良好的互动，不仅是工作上的交流，更是情感上的沟通。只有这样，才能避免工作中的误解和冲突。与上级的沟通也至关重要，及时汇报生产情况，获取上级的支持和指导，确保生产的顺利进行。团队精神是企业发展的基石，良好的沟通是打造团队精神的必要条件。
制定科学的生产计划
m{我们要确保生产的计划性。计划不当可能导致生产混乱和延误。生产主管必须认真调度人员和机械配置，挖掘潜力，减少浪费。根据公司的生产任务和目标，层层分解任务到人，确保每个员工都明确自己的职责和目标。对于常规产品，可以制定生产程序，使分工更明确，责任更清晰。这样不仅能提高工作效率，还能为员工提供清晰的指导。
数据管理的重要性不容忽视
数据管理是车间工作的重要依据。数据的真实性、可操作性和连续性是数据管理的关键。生产主管需要关注数据的收集和分析，以了解生产的实际情况和存在的问题。通过数据分析，我们可以找到改进的方向和优化的空间。数据管理不仅是车间的基础性工作，更是生产运行质态好坏的衡量标准。
成本管理是车间工作的重中之重