在需要时，按需生产所需产品，实施消防式的超前与超量生产策略，旨在最大限度地减少库存、消除浪费并提高效率。这种对市场的迅速响应，确保了我们能够适时适量地满足顾客的所需。这就是我们的生产理念——JIT系统。
JIT系统的成功实施需要一系列的必要条件。它适用于批量和流水作业生产，需要良好的工艺秩序、优质的工艺规程、受控的工序质量，以及高效运行的设备和工装。原材料或配件的稳定供应和员工明确的参与意识也是不可或缺的。
JIT系统的基本特征在于其拉动式生产方式。每一道工序的生产都是由其下道工序的需求拉动的，生产什么、生产多少、什么时候生产都是以正好满足下道工序的需求为前提。从生产系统之外看，市场需求拉动着企业的生产；从生产系统内部看，后工序拉动前工序的运作方式。这种拉动式方法的核心是准时化，要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。它也被称为准时化生产（Just In Time）。
在生产制造过程中，拉动式方法的具体运用包括以市场需求拉动企业生产、在企业内部以后道工序拉动前道工序生产等。前方生产也会拉动后方准时服务于生产现场，以及以主机厂拉动协作配套厂生产。
JIT系统的基本手段包括适时、适量的生产，以及弹性配置作业人数和实现少人化。质量保证也是JIT系统的重要一环，通过生产线上“差错预防装置”及授权工人解决生产问题来确保产品质量。
看板方式在JIT系统中扮演着重要的角色。看板的目的在于工作区或工序之间传递生产信息。使用看板的好处诸多，如控制生产量的络、有效管理物料流动、降低成本、质量改进等。看板的使用也有其前提条件，如零件准时送到指定地点、稳定生产过程等。看板分为领取看板和生产指示看板两种类型，使用看板有八个步骤。总结来说，看板是管理准时化生产的有效工具，是拉动式方法中的重要组成部分。它在JIT系统中起到了信息传递和拉动作
用，确保产品在顾客需要时能够准时送达。