幕墙门窗项目经理的职责、工作流程及项目管理标准详解
一、岗位职责概述
幕墙门窗项目经理需全面管理项目内部事务，制定并实行内部管理制度。其职责包括编制各类施工计划，定期汇报工程进度并参与施工设计。项目经理需对工程的工期、安全、质量及成本等全面负责，并处理好与内部团队、外部建设单位、监理机构等各方关系。还需负责项目的经营管理和结算工作。
二、项目各阶段工作重点
1. 进场前：项目经理需熟悉招标文件、合同等资料，实地考察现场后参与图纸会审。根据项目情况组建项目部，确定劳务施工队，并制定总计划和材料计划，为项目开展做好充分准备。
2. 进场后：积极与业主、总包、监理等沟通，协调临时设施、水电及现场移交等事宜。明确各方责任和工作界面，编制质量、安全文明施工目标及保障措施，并制定详细计划。
3. 施工过程中：重点关注进度、质量、安全和成本控制。关注材料、资金等因素对进度的影响，及时采取对策。当工程进度落后时，需提出赶工计划并与相关方协商实施。加强材料检查，规范材料管理，严格执行“三检”制度，确保工程质量。以零容忍态度抓安全，做好书面交底和日常安全教育。从人工费、材料费、施工机具等方面进行成本控制，提高使用效率并管控其他费用。
4. 竣工阶段：收集、整理竣工资料，发出竣工函件，做好分户验收和项目撤场准备。配合经营部完成项目结算，并承担撤场后的维修工作。
三、项目结算要点
分析影响结算的原因，如资料失真、合同条款不利等。通过搜集整理资料、了解建设单位资金情况、提高项目管理人员专业知识等对策，保障结算工作顺利进行，维护项目经济利益。
四、关系维护与沟通
项目经理需处理好与各单位及团队内部的关系。通过与各单位多沟通、多走动、多关心，营造良好的合作氛围，促进项目顺利推进。
五、项目标准化管理
1. 加工集中化：确保工厂及时供应工艺图，公司深化图纸准确送达项目部，并按要求分发劳务负责人。
2. 图纸标准化：明确图纸传递流程，确保准确及时的图纸传递。
3. 安全文明施工标准化：制定安全管理预案和成品保护方案，学习并严格执行。
4. 管理可视化与成品材料透明化：将项目信息上墙展示，实现材料管理的透明化。
六、总结与要求