身处职场之中，我们每天都在经历管理与被管理的过程。作为一个被管理者，按照管理者的要求和思路去执行工作即可。而作为一个管理者，无论是公司老板还是部门负责人，必须为团队考虑，展现出比团队成员更高的能力，才能凝聚人心，有效领导团队。那么，一位优秀的管理者日常工作中应该承担哪些责任呢？
古人云：“事无预不立。”计划是行动的先导。一个团队如果没有明确的计划，就会失去行动的方向，犹如盲人摸象，导致内耗和消极怠工。成为优秀管理者的基石在于制定战略、规划和计划。
作为管理者，首要任务是提前制定周详的工作计划，将计划分解为年度、季度、月度乃至周、日目标，并确保每个岗位都有明确的工作任务。实时监控计划的执行情况，并及时向上级反馈。尽管“计划赶不上变化”，但这并不意味着我们可以忽视计划的重要性。恰恰相反，正是因为计划不到位，没有预见到突况，才导致了许多变化。我们需要制定更为详尽的计划，缩小理想与现实之间的差距。
优秀的管理者不仅要学会制定计划和监控进度，更要在团队氛围的营造上发挥积极作用。让团队成员感受到决心和能力，潜移默化影响他们，形成团队独特的办事风格。管理者还需学会激励员工。可以通过制定奖励活动、提高薪酬来激发他们的工作积极性。在员工关键时刻如生病、亲人来访、生日、节假日时给予关心，增强员工对公司的归属感。当员工取得成绩时，管理者应毫不吝啬地表达鼓励和赞赏。