探索精益创业的智慧
前言：
查理•芒格曾提出“多元思维模型”以获取普世智慧，其核心理念在于拥有多元化的思考方式，避免单一思维模型的局限。埃里克·莱斯在创业领域提出的精益创业模型，正是这种多元化思维在创业实践中的具体应用。我深受启发，特此分享我从精益创业中学到的智慧。
精益创业，并非新的概念，但其影响力不容忽视。许多创业者都从中汲取了宝贵的经验和启示。从多元思维模型的角度来看，精益创业可以成为我们思考的工具之一，帮助我们更有效率地应对复杂多变的商业环境。
以下是我从精益创业中学到的几点重要启示：
一、打造最小可行性产品
在创业的道路上，学习是不可或缺的。与消费者直接对话，获取反馈，是快速学习和迭代的重要方式。最小可行性产品是一种有效的工具，帮助我们基于实际反馈，而非预测，进行产品迭代。在这个过程中，虽然大多数尝试会失败，但整个社会依然能从创新中获益。
二、关注问题本质
创业是一个实验过程，我们的目标是找到可持续发展的商业模式。这就需要我们关注问题的本质：产品或服务是否真正解决了消费者的痛点？是否能够实现盈利？而非仅仅聚焦于产品是否能做出来。精益创业流程有助于我们快速获得反馈，适应变化的世界。
三、训练判断力
依靠人类判断和科学方法，我们可以建立一个不断进步的判断系统。创业者通过不断学习和实践变得更好。那些在创业过程中善于学习和反思的人，更有可能成功。当公司系统地运用科学的方法，创业者会对公司的未来有更准确的判断。
四、将一切视为实验
在产品开发、市场推广等方面，我们所做的每一件事、说的每一句话，都是实验。如果我们能将工作概念化，当作一个实验，而非仅仅是一个功能或活动，我们就能用更少的投入获得更大的产出。
五、重视价值假设和增长假设
创业者需要做的最重要的两个假设是价值假设和增长假设。价值假设测试产品或服务是否真正为消费者提供了价值，增长假设则测试了新的消费者如何发现并接受我们的产品或服务。没有价值，就不算是一门生意；没有增长，就不算是一个创业项目。
六、接受错误和失败
创业是一个迭代的过程，我们需要接受错误和失败。与传统的线性流程图不同，创业的流程图是圆形的，我们需要不断地反馈和调整。不要轻易进行转型决策，因为有的创业公司恰恰是因为转型而失败。有能力从失败中恢复才是最重要的。
七、创新核算与转型决策
创新核算有三个步骤：使用最小可行性产品确定真实数据、尝试调整增长引擎至理想状态、以及决定是否转型或坚持。转型是一个重大的决策，可能意味着付出巨大的代价。最好的创业者往往很低调，不追求过多的关注。
八、精益创业的广泛应用
精益创业的流程不仅可以用于产品或服务的创造，还可以用于商业模式的创造和精炼、商业策略和商业设计。商业模式是将创新转化为经济效益的机制，而商业设计的目的是为了使业务成功所需的所有事情。
九、看到世界应该有的样子
创业者需要有无视现实不便的能力，看到世界应该有的样子。这种品质帮助创业者成功，也可能导致他们的失败。机会往往出现在别人忽视的地方。虽然失败的项目总是多于成功的项目，但成功的项目带来的影响却比失败的重要得多。
十、理解关键指标
每个用户带来的平均收入（ARPU）、销售成本（COGS）、每新增用户成本（CPGA）、流失率（churn）和加权平均资本成本（WAAC）等都是决定生意好坏的关键指标。理解这些指标的价值是非常重要的。也要意识到经济壁垒的重要性，利润往往来自于难以进入的壁垒。
在当今商业世界，每个人都有机会参与其中，也意味着没有人是真正安全的。利润来源于壁垒，但壁垒的生存时间更短。不断更新和加固壁垒至关重要。