我接触过众多创业者，他们常常提及的一句话是“我们的项目填补了市场上的某一方面的空白”。开始我以为这是个别情况，但后来逐渐认识到这是一个广泛使用的“模板”。在商业计划书中，许多创业者展示的并非真实项目情况，而是以这种模式来向投资人讲述一个试图引起注意的故事。
当被问及如何填补市场空白时，创业者们往往形容自己的项目是市场中的“创新之星”。他们声称因为与竞争对手存在显著差异，所以能够弥补其他企业的不足，进而在市场中取得竞争力。这种表述确实充满了自信和对市场前景的乐观态度。但我们不禁要问，这其中还有多少未解答的问题呢？
作为融资方撰写商业计划书时，我经历过很多挑战。尝试在融资报告中强调优势时，我发现提及“填补市场空白”很容易吸引眼球。很多时候我缺乏足够的实际素材来支撑这一说法。虽然编织吸引人的故事可能相对容易，但真正的难点在于清晰地描述自己是谁、具备哪些条件，以及有足够的信息来支撑对市场的分析。即使创新确实存在，如何将这种创新与填补市场空白联系起来却是一个挑战。
无论是模式创新还是服务创新，其实只是在话术上的不同。这种创新在市场建立壁垒方面可能并不够坚实。如果依赖投资方的资金来建立壁垒，那么先发优势又能维持多久呢？核心问题在于，对于创业型企业来说，真正的科技创新几乎是不存在的。相比于自己拿着性的科技成果去创业，将知识成果转化为实际收益给到现有的头部企业可能更为高效。
如今的市场早已进入了一个分享而非空想的竞争态势。关于“填补市场空白”和“创新”，我们必须认识到一个重要问题：你所认为的空白真的是空白吗？你了解那些旧的元素都是什么吗？所谓的市场空白，是否可能都是先行者难以跨越的障碍？不了解旧的元素，你怎么能确定自以为的创新不是在重复别人的路径？
在互联网时代，每天都有创业者开始他们的旅程。而他们要过的第一关，其实是平衡理想与现实。许多人认为创业是为了追求梦想，而成功的创业者是因为他们活在当下。我们身边的案例告诉我们，即使没有创新的创业并不可怕。特别是对于初创者而言，模仿难道真的是一切的开始吗？