在职场中，似乎有一个让人不安的“潜规则”：员工一旦过了35岁，似乎就成了公司裁员时的首选对象，并且他们在找工作时也会遭遇更多困难。那么，背后的真正原因是什么呢？我们又该如何应对这种情况呢？
许多在职场上工作了多年的基层员工，他们经验丰富，薪资较高，承担着重大的职责。尽管他们有着诸多的付出和贡献，但在公司眼中，他们可能只是成本负担而非资本。这些员工虽然拥有资历和丰富的经验，但他们的价值并没有随着年龄的增长而增长。甚至在某些情况下，他们的表现可能不如年轻员工。这就导致了他们在公司面临危机时成为首批被裁员的对象。
那么，企业究竟是从员工身上购买了什么？是时间、体力、经历、忠诚还是能力？忠诚和经验丰富能否带来加薪？能力再强，如果不能转化为生产力或贡献无法变现，对企业来说意义又何在？
企业需要的不仅仅是员工的隐性价值，如时间、经历等。隐性价值可以作为的参考，但更重要的是显性价值，如销售额、产值等实际贡献。我们需要构建一个以显性价值为导向的科学分配和激励机制。这就需要我们取消基于工龄的薪酬制度，转向更加科学的薪酬体系。在这样的体系中，员工的薪酬将与其实际贡献紧密相连。这种体系不仅可以激励员工更加努力地工作，也可以帮助公司更有效地管理和评估员工的工作表现。在这样的薪酬体系中，“按需分配”，才能真正让人才创造的价值大于公司给予的薪酬激励渠道等发生更好的变革和价值联动效果体现管理者和执行者职能与价值提升协同力质的飞跃效率效率人才工作付出对企业有增值实效的可信分配激励机制创造激发与和谐稳定的工作环境机制有效驱动管理者身份向经营者身份转变使个人与企业在创造价值方面达成高度趋同而非竞争认可激活隐形力量有效利用平衡回报机遇兼顾成长和安全打造出整体运营效率叠加共赢实现公司目标的绩效和赋能协同竞争升级统一指挥高效率的系统综合分配与奖励体系真正实现企业购买员工的真正价值协同创新为企业持续创造价值将隐性价值最大化并且在这个过程中鼓励一线人员参与公司管理与创造提升企业薪酬综合绩效管理活力高回报运营模式选择恰当的人力资源配置结构注重利用数字技术实现企业增值变现科学合理地整合岗位薪酬奖励与市场因素等实现企业与员工的双赢实现员工主动持续加薪而不增加企业成本负担实现企业与员工利益的平衡与协同打造高效协同的综合绩效管理体系将员工利益与企业利益紧密结合赋能助力企业内部生产力激活能力赋能企业与员工的互利共生叠加升级劳动成果转化为生产力实现企业价值最大化打造高效率的工作环境和运营模式激发员工潜能实现企业价值的最大化协同管理确保高效精准的执行以及业务赋能和管理升级促使企业和员工实现共同发展最终实现企业与员工的和谐共赢协同管理高效协同的管理体系高效赋能的工作机制推动企业和员工的共同发展在市场竞争中取得优势地位为企业创造更大的价值实现企业与员工的共同成长与繁荣让企业和员工共同迈向更加美好的未来