企业管理者心知肚明，要驾驭好一个企业绝非易事。面临市场压力、员工挑战、成本控制、利润追求以及资金与产品开发的压力，诸多企业因企业家智慧得以幸存并成为行业中的常青企业。
那么关于企业增长动因及其战略，是否问题只在于市场或员工？亦或是成本、资金和产品开发的问题？非也。深究其里，企业的根本问题是关于生存与发展的命题。何以有些企业经得起风霜历练，百年不衰，而有的企业寿命则短短二十载？又何以有的企业能在激烈竞争中脱颖而出，一鸣惊人，而有的却由盛转衰？关键在于企业在其发展历程中选择的成长策略。明智的成长策略不仅能让普通企业实现超常规发展，甚至能让问题企业重获新生；而错误的策略则可能使优秀企业走向衰落，使原本稳健的企业陷入困境。
在不断尝试裁员和重组后，成长已成为企业盈利和提升股票价值的新途径。本书提出了一系列最新战略，指导企业在竞争中寻找成长机会，如如何捕捉兼并机会、如何实现多元化经营、如何刺激创新等。本书的论文权威性高，内容涵盖最新的企业成长趋势理论，是掌握发展机遇的必备指南。
关于公司经营战略：
·打破常规思维，寻找增长机会。
·以价值创新为核心，构建高速发展的战略理念。
·兼并增长的新视角。
·多元化经营之探讨。
·有生命力的公司的特质。
·GE资本服务公司如何成功完成购并。
·挖掘附加服务的价值。
·开发虚拟价值链的实践。
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公司未来十年远景规划
在即将到来的2019年至未来几年间，经济预计将保持稳定增长。根据本公司产品在市场中的地位和作用，公司制定了2020年至年的远景规划，以此作为各项工作的指导方针。
该时期的目标与重点如下：研发领先产品，追求国际先进水平；完成部分产品的更新换代；建设新车间和扩大旧车间的生产规模；全面加强员工培训和技术升级；以及提高企业经营管理和经济效益水平。
企业发展与规划
一、发展规划概述
1. 新建车间以生产新产品；扩建车间以提高某产品的年产量至两倍以上；增聘工程技术人员、技术工人和管理人员至指定数量。
二、产品发展方向
与研究所合作研发新产品，其中至少有一款需达到国际领先水平；同时对现有产品进行技术改造以提高其在国内和国际市场的竞争力。
三、主要经济指标提升措施
提高劳动生产率：通过引入新技术和提升员工技能来实现；增加总产值：在新建和扩建车间投产后预计总产值将显著提高；降低可比产品成本：通过提高效率、节约原材料等措施实现；加速：确保在不增加流动资金的情况下优化资金使用效率。
为实现目标所采取的措施
(一) 举办各类培训活动，提升员工素质和技能水平；(二) 加强企业文化建设，正确实施经济责任制；(三) 严格执行奖惩制度，实现权责利结合以调动员工积极性；以及(四) 不断提高生产技术和经营管理水平以达成各项经济指标。