探秘企业文化之深意
企业文化，简而言之，是根植于每个员工心中的行为准则。它并非仅是墙上的标语，而是深入人心的价值观念。
当提及企业文化时，我们指的是那些内化于员工行动中的规范。这些规范不仅是我们评价行为的标准，更是企业价值观的体现。
一旦我们的价值观根深蒂固，我们的行为就会自然流露出企业的文化特色。
企业文化建设是一个渐进的过程，可分为三个层次。
第一阶段：老板文化的启蒙
在企业初创期，企业文化往往源于老板的风格。老板的言传身教很快就会成为企业的标签文化。
这是因为企业吸引的，往往是与老板价值观相契合的人才。
第二阶段：集体整理共创
随着企业规模的扩大，仅靠老板一人之力已无法支撑企业的成功。核心层开始形成，他们如传动齿轮般推动企业运营。
我们需要从各部门优秀员工中汲取文化基因，通过沟通、提炼、总结，形成集体的企业文化。
第三阶段：文化机制建模
当企业规模进一步扩大时，需要通过文化机制来巩固和传播企业文化。
1. 甄选机制
严控，将文化价值观的考察作为人才甄选的重要环节。
2. 文化评审机制
对所有工作指令、汇报总结、制度流程进行文化导向的，确保其与企业文化的契合。
3. 绩效评价机制
员工更可能遵循被考核的行为准则。定期对进行价值观和业绩的二维评价，有助于更准确地了解员工在企业中的位置，以及如何进行的培养和使用。
这些机制的建立，不仅能让客户、供应商等外部合作伙伴感受到企业文化，还能确保公司内部上下一心，共同践行企业文化。
企业文化并非一蹴而就，需要分阶段、有步骤地进行。您的企业目前处于哪个阶段呢？