在近期落幕的CES 2025盛会中，埃森哲携手凯傲集团、英伟达，共同展示了仓库自动化的革新，引领供应链效率新时代。此举进一步巩固了埃森哲在下一代供应链领域的领导地位，为企业的运营安全、自主供应链提供了强有力的支持，有效服务于客户与消费者，创新价值不断涌现。
随着全球企业对提升供应链成熟度的迫切需求，领军企业正积极投资于下一代能力建设。埃森哲认为，构建四大关键能力至关重要：实现互联互通的数字核心、先进的数据平台、本地化的采购和生产布局以及敏捷的架构。这些能力共同构成了企业部署和扩展下一代能力的基础，尤其是在充分发挥生成式AI等新技术的潜能方面显得尤为重要。
在新能源车企的案例中，我们见证了埃森哲如何助力企业实现“高效协同，智能运算”的转变。该企业通过埃森哲构建的供应链集成计划平台，成功实现了从需求到供应全流程的无缝衔接，从而高效应对快速变化的市场需求和激烈的竞争。
许多企业仍在使用老旧、分散的供应链管理工具。据调查，近六成的受访高管表示其供应链的技术基础复杂，涉及多种传统工具、企业资源规划解决方案及办公软件。为此，领导者需优化企业平台、创建数据基础，并部署云原生平台及应用，以强化数字核心。借助云、数据和AI等技术，供应链网络可利用互联互通的工具整合所有主要供应链流程。
以全球电子产品制造商为例，该公司通过埃森哲的数字化供应链管理平台实现了全价值链的优化提效。该平台包括主计划系统、需求管理、产销协同和内部订单管理等系统，使得该企业能够更灵活地制定生产计划、合理确定生产量，并逐步实现以销定产，有效降低库存规模。
根据埃森哲的调研，企业正着手消除供应和生产网络中的薄弱环节，采用多溯源战略和区域采购、多地制造的策略。为支持这些新模式并降低复杂性，企业需掌握更先进的能力。在实施变革以实现供应链网络本地化和增强韧性时，企业应评估和提高自身能力的数字成熟度。
内部应打破运营孤岛，建立“全平台”，培养高度敏捷性。利用生成式AI支持流程重新设计，企业可以组建更敏捷、更具适应性、更富生产力的员工队伍。要想在市场中保持持续竞争力，企业必须付诸努力，果敢行动，投资建设高度成熟的下一代供应链能力。
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潘 峥先生，埃森哲大区战略与咨询事业部董事总经理、供应链与运营业务主管。他在此领域拥有深厚的专业知识和丰富的实践经验。
总结而言，面对不断演进的供应链环境和市场需求，企业需积极拥抱变革，投资于下一代供应链能力建设。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。