曾经，有一位忠实的读者在偶然的时刻向老原倾诉了苦衷。他说，当上项目经理不过短短三个月，昔日饱满的热情已然被磨去了三年的光芒。
日常工作中，他面临了诸多挑战：不知如何向老板争取资源，导致团队成员；面对上级模糊的目标，他感到无从下手；团队缺乏凝聚力，还有一部分老员工存在“摸鱼”现象。
尽管他努力承担更多工作，但效果并不理想，团队成员不以为然，工作进度屡屡拖延，业绩持续下滑。他甚至开始怀疑自己是否适合做项目管理。
老原深有感触，因为许多项目经理都经历过类似的困境：尽管竭尽全力，但结果往往不尽如人意。
一、优秀项目经理的修炼之路
项目管理并非一蹴而就的技艺，而是一个不断升级管理思维的过程。
老原遇到过许多优秀的项目经理，他们不仅对上能理解领导期望，对下还能助力团队成员成长，对外能游刃有余地处理跨部门事务。
其中关键的一点是，他们注重持续学习，不断更新自己的管理思维。学习是个人与时俱进的阶梯，而管理思维则决定了能否为公司培养出一支强大的团队。
以一位前辈为例，他在短短三天内完成了从裸辞到被知名企业高薪聘请的转变。这背后是他不断学习PMP认证，通过实际工作和同事反馈来发现自己的优势和不足。
他总是积极接受新的工作领域，用OKR来拆解任务和指标，向上汇报每一步执行计划并请求支持。他明白，自我学习和管理是一门大学问，需要掌握不同的思维逻辑和把握人心。
二、团队建设的艺术
作为一个优秀的管理者，不仅要有出色的个人能力，更要懂得如何搭建和管理团队。
前辈在管理团队时进行了人才盘点，明确哪些是高质量人才，哪些需要进一步培养。他每天都在学习管理知识，提升领导力。
他懂得如何激发员工的潜力，让依赖型员工也能变得独立。他知道员工需要什么，也懂得如何帮助他们成长。
他还将各种方法和经验进行了系统的复盘和沉淀，如GTD、时光日志等时间管理方法以及4A沟通法等。他的团队因此业绩屡创新高。
三、PMP与职场发展
对于职场人来说，PMP等认证并不是无用的。它们是知识和技能的象征，能够提升个人能力和知识储备。
无论是技术出身还是非技术出身的人，都可以从PMP中学到有用的知识和技能。PMP的价值在于它能够帮助我们更好地理解和应对项目管理中的挑战。
四、职场进阶的建议
在职场进阶的过程中，我们应该注重厚积薄发。无论在哪个岗位上工作久了都会遇到各种问题。面对问题我们要学会总结经验、学习新知识、提升个人能力。
作为职场人我们要明白一个道理：在这个时代唯一不会背叛我们的只有学识沉淀和思维搭建。
因此我们要不断学习、不断进步才能在职场中立于不败之地。