自古以来，为抵御外敌，城墙外围常开凿人工河，此乃古之护城河。今观我企业之发展，亦需构筑其独特之护城河。此护城河者，非他物，实为企之核心竞争力也。企业如何拥有坚固的护城河？下文将一一道来。
有人认为市场份额即为护城河之象征，亦有人视产品品质为护城河之根本。如柯达之案例所示，即便在市场占据主导地位，若无法应对技术革新之冲击，终将面临淘汰之命运。经过长期观察与研究，我发现资金、技术、人才及管理，乃基业长青企业之共同护城河。
资金护城河：企业需有充足之资金储备，保持高周转率及低负债率。多数民营企业资金多靠自积自累，故须在经营中定期盘点、平衡收支并有所储备。如遇经济波动或突况，充足之资金储备可助企业渡过难关。
技术乃企业之生命线，技术护城河之构建需持续研发、储备与开发。企业应如设备厂商般，不断研究新一代产品、储备现有产品技术并开发新技求。申请专利以保护技术成果，并确保市场上无真正替代品，从而阻止同行同质化竞争。
企业之经营核心在于人才，人才护城河之构建在于重用、培养与启用人才。企业需做好人才梯队建设，如重视不同代际人才之培养与启用。唯有如此，企业在面临各种挑战时方能有人才支撑。
管理护城河亦不可忽视。企业管理需追求成本最优、提升效率并实现日清日高。精细化管理可帮助企业降低成本、提高效率并降低经营风险。日清日高之原则则要求企业每日清理工作、不断提高工作效率与质量。
总结而言，资金、技术、人才与管理，此四者乃企业坚固护城河之基石。拥有此等护城河之企业，不仅能抵御竞争对手之进攻与施压，更能积累资本、拓展市场并获取更大竞争优势。那么，你之企业拥有了哪一种或几种此等护城河呢？