深入探讨中小型企业的HR管理职责与具体工作，我们可以这样理解：
以战略为导向，从架构出发，实施六大模块的管理工作。
一、围绕战略展开的HR规划
1. 目标设定：基于公司整体战略，涵盖优化、人才梯队建设、企业文化塑造及内外宣传等多个层面。
2. 流程管理：构建HR流程系统，包括规划、、培训、绩效、薪酬及员工关系的制度流程，并借助信息化手段进行流程管理。
3. 人力资源要素：涉及、培训、绩效及薪酬等五大模块的具体执行，包括渠道选择、方法工具的运用以及数据的收集整理。
4. 日常运营支持：处理人事事务性工作，如人员资料管理、合同签订、社保福利处理及劳资争议解决等。
二、关键的管理工作
1. 设计符合企业发展的架构，确保其有效性和效率。
2. 明确各部门的工作职责与协作机制，以优化工作流程。
3. 制定职位说明书及任职资格要求，为人才选拔与培养提供依据。
4. 制定并实施人才培训计划，以提升员工能力与素质。
5. 动态调整架构和职位变动，以适应企业发展的需要。
基础与前提：与职位管理是HR管理工作的基石。
三、HR管理的六大常规模块
人力资源规划
1. 收集并整理基础数据，包括宏观人力资源、行业人才市场供求情况等。
管理
1. 明确需求，与管理中的职位管理相衔接。
2. 渠道开发与维护，包括专业网站、猎头服务、校园等。
培训管理
1. 界定培训需求，与人才培养计划相链接。
绩效管理
1. 制定部门及个人年度绩效计划，与企业战略规划及目标相衔接。
薪酬管理
1. 分析行业薪酬水平及人力资源成本，确保薪酬体系的外部竞争性与内部公平性。
员工关系管理
1. 劳动关系管理，包括劳资争议处理及员工申诉等。
无论企业规模大小，以上所述的管理内容都是HR管理者和从业者必须了解和处理的日常工作事项。企业规模越大，每个工作项产生的工作量通常也越多，对HR人士的专业知识和经验要求也就越高。
中小型企业的HR管理要紧紧围绕战略展开，从架构和六大模块出发，实施具体的管理工作。这需要HR工作者具备全局观和执行能力，以保障企业人力资源的有效配置和利用。