一位资深牧羊人的经验之谈：“在羊群中，我专注于那些位于最前和最后的羊只。因为它们与羊群的其他成员有着不同之处。只要妥善照顾这两只羊，我便能够妥善管理整个羊群。”
听一位精明的企业家如是说：“对于一个企业或团队的掌舵者来说，想要事半功倍，无需事必躬亲。只要紧紧把握住那10%的杰出员工和那10%需要特别关注的员工即可。管理好他们，就能引领整个企业团队的效能。”我听后深受启发：牧羊与企业管理之间竟有着如此相通之处。
参与一次知名企业家的授课活动。提问环节，大师提出了一个问题：“如何才能绘出一个标准的圆？”
他进一步解释道：“绘制一个完美的圆，关键在于圆心与圆周上每一点的距离保持一致。同样地，管理一个企业也讲究平衡与和谐。如果将圆心比作企业的领导者，那么圆周上的点则代表企业的每一位员工。只有当领导者与员工保持等距，不偏袒任何一方时，企业这个‘圆’才能圆满运转。”
对于每一位团队或的领导者而言，在引领团队之前，应深思如何绘制一个和谐的“圆”。
在科学实验中，我们观察到拉力器的一个有趣现象：固定一端后让另一端接受外力牵引。从双人组合到三人至多人小组测试结果均表明：集体行动的效率通常不如单独个体的高。一位人在独立完成工作时能够最大程度地发挥自身潜能并达到最高效率。当多人合作时，效率和个人潜能的发挥往往会有所降低。
鉴于此，团队的管理者或领导者应将重任分解成若干小部分，让每个成员都能承担起相应的责任。这样的团队更有可能形成强大的合力。
摘自《领导智慧》杂志2020年下半年刊