在历史的漫长进程中，众多中小企业的创始人们，其初心或许并不清晰，或许是因一时的冲动，或许是出于对利润的追求，亦或是为了生存的本能。不论怎样，他们均已成功穿越风雨，将企业运营至今。这既得益于开放的契机，也离不开他们对于产品、技术、销售和市场机遇的把握。他们依靠胆识与勤奋，社会经验和人脉关系，塑造了今日的商业帝国。现今的企业家们是否察觉到，随着市场环境的变迁，他们所面临的挑战与困惑也日益加剧。
那么，现今企业所遭遇的困难与困惑是否有共通之处？是否有规律可循？
基于多年的企业经营经验和咨询工作的积累，我们认为当前企业所面临的困境可归纳为以下七个核心问题。
困难一：理念迷失
在转型的机会与市场机会趋于瓶颈的当下，企业正经历从机会导向到能力导向，从产品经营到品牌经营，从个人到团队的转变。但许多企业的领导层对于企业的初衷与使命缺乏清晰的认识，核心团队的理念亦未能达成一致。不少人过于注重短期利益，缺乏对企业长远发展的系统思考。一个企业的长久发展，根植于其理念的一致性。若企业想要基业长青，企业家必须回归"为何办企业"的哲学思考。
困难二：商业模式的老化
随着内外部环境的变迁，特别是互联网技术的广泛应用，许多企业曾经的"思路"（即商业模式）已受到巨大冲击。传统企业在压力下倍感困惑。很少有企业主动、前瞻性地围绕市场变化提前梳理、重构或优化其商业模式。
困难三：战略规划的虚化
当前，部分企业领导仍沉溺于过去的轻松盈利，而中高管层则停留在表面的工作态度上。他们缺乏对企业长远的、理性的战略规划。即使有远大的想法，也往往因缺乏执行力和支持而难以落地。这导致企业发展方向不明，如同"瞎子摸象"，只顾眼前，缺乏长远规划。
困难四：建设的随意性
当前企业在人员安排和划分上显得随意而无序。结构的设计、人员的配置往往凭感觉、经验、情感和喜好。这导致企业日常经营和管理缺乏系统性、严谨性。
困难五：资源配置与管控的缺失
企业管理效率低下的一个重要原因是部门职能设定不清、岗位安排随意、工作内容制定不系统。这导致企业资源配置与管控成为难题，阻碍了企业战略目标的实现。
困难六：日常管理的低效
企业管理中普遍存在的问题是缺乏真正的管理者。许多经营管理者在从事管理工作前未接受系统培训，导致日常管理凭经验、感觉和喜好进行。这造成管理效率低下，员工工作目标不明确，计划性差。
困难七：文化建设的偏离
许多企业领导层在人才培养方面缺乏战略思维和方法。他们倾向于依赖"能人"，导致国营化工作氛围严重。这使企业内部缺乏活力、优胜劣汰的机制和积极进取的工作作风。
当前中小企业在运营过程中所面临的挑战是多元且复杂的。唯有正视这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业方能稳健前行。