经常观察到有些人在接到HR的面试邀请时会有疑惑，怀疑是否是HR为了完成自身的KPI指标而进行的形式过场。现在，我将从HR的角度来给大家介绍一种辨别的办法。
众所周知，HR的KPI（关键绩效指标）体系中，确实涵盖了如简历筛选通过率、同意面试率、到场面试率、面试通过率以及实际到岗率等一连串的考核标准。
大家常常所说的为了完成KPI而进行的刷数据行为，往往发生在约面和到面这两个环节。如果在面试过程中，HR只询问了一些电话里已经了解过的问题，例如自我介绍、离职原因、期望薪资等，那么这很可能就是他们为了达成指标而进行的操作。
如果业务部门也参与了面试过程，并且让你回去等待通知，那么很可能是真实的面试流程。因为与前述的简历筛选、约面、到面等环节相比，业务部门参与的面试通过率显得尤为重要。
HR还有一个重要的外部考核指标，那就是业务部门对HR服务的满意度。如果HR为了完成KPI而随意邀请候选人参加面试，他们通常会避免让业务部门参与进来。
想象一下，如果业务部门参与了面试并看到所约的人选并不符合期望，他们可能会产生一系列的疑问：你是否专业？为何要浪费我的时间？你的选择逻辑是什么？这样的质疑无疑会降低业务部门的满意度。
HR在刷KPI时更倾向于在自身能控制的环节进行操作。一旦业务部门参与进来，KPI的可控性就大大降低。毕竟，业务部门忙碌，哪有空去配合HR进行刷KPI的表演？最终可能会得不偿失。
没有把握的表演，聪明人不会去尝试，你说对吗？