临近岁末，我遭遇了职业生涯的一次变故——我被公司裁员了。在此之前，曾经有过一些风声，传递出可能会裁员的消息，现在终于尘埃落定。自年后的那日起，我整整寻觅了三个月的工作机会，其间我付出了无数的努力与期望。终于，我收到了一家我心仪公司的面试通知，这让我感到了一丝欣慰。
首轮技术面试，我游刃有余；第二轮与总监的交流，也显得相当顺利。当我走进第三轮HRBP面试时，我在考虑如何应对长达一个半小时的通勤问题。在HRBP面试官的三问之后，我的心情瞬间变得沉重起来，甚至产生了一丝对前程的迷茫和挫败感。
具体的问题如下：
1. 你的独特优势是什么？
2. 寻找工作的过程中是否遇到了什么困难？或者有什么是你特别在意的？
（实际上我在找工作的过程中只花了一个月的时间，但自尊心让我选择了不提及这一点）
3. 在这个过程中没有遇到合适的工作吗？或者有什么是你特别关注的点？
（我告诉她因为通勤时间过长而拒绝了一些offer，但她似乎无法理解我的这种想法。）
目前的我处于一种尴尬的境地，进退两难。工作没有给我带来预期的满足感，而放弃又似乎过于可惜。
我们都不可避免地要经历HRBP的面试，然而能遇到这样看似空洞的问题却实属罕见。那么，HRBP在面试中应该扮演怎样的角色呢？
我认为在基础能力满足岗位需求之后，HRBP的角色更侧重于考察应聘者的稳定性、性格特点以及其是否能够以更优的成本为公司带来价值。是否所有HRBP都需要如此地询问应聘者的核心竞争力或让其反思自身问题呢？
对于这样宽泛的问题，“核心竞争力”究竟有没有一个明确的答案？这种偏向于“抽象”的问题是否真的有必要出现在面试中呢？我认为这是值得商榷的。
如果作为求职者遇到HRBP提出这样的问题，我个人建议你可以考虑重新评估这样的工作机会。因为这种公司文化可能会过于依赖决策者的主观判断来决定一些问题。
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