企业在市场中角逐，取胜的不止是战略与产品，更是背后那支坚实的人才队伍。能精准地发现潜力人才，您就已经领先了大部分的领导者。战略性人才盘点，恰如解锁人才潜能的钥匙。
一、为何要进行战略性人才盘点？
企业实施战略性人才盘点，其目的在于深度了解关键岗位上人才的综合能力和现状，从而清晰掌握企业的人才资源。这不仅有利于员工自我认知的提升和业务能力的精进，更是企业保持竞争优势和未来发展的关键。
二、谁是我们盘点的重点？
在战略性人才盘点中，中高层管理、关键岗位员工以及后备人才是主要关注对象。在盘点过程中，我们会从能力/素质、绩效结果和发展潜质三个维度进行全面评估。
三、如何进行科学的盘点？
规则先行：确保所有参与者对盘点的流程和评分标准有充分了解，以保证评价的准确性。
过程评估：正式进入盘点环节，对各项能力、素质、绩效及潜质进行细致评分。
绘制人才蓝图：基于评分结果，绘制人才地图，并由上级为下属提供正式反馈。
四、多样化的盘点方法任君选择
企业可根据实际情况选择或组合使用多种人才盘点方法，如360度反馈法、人才盘点会议、行为事件访谈以及运用测评工具等。这些方法各具特色，旨在确保盘点的精准和高效。
五、盘点的成果与运用
完才盘点后，企业将获得个人及团队的能力报告，为决策层提供全局视角。这些报告不仅有助于员工制定个人发展计划，还能为企业的人才培养提供有力依据。通过构建人才九宫格，企业可更加精准地关注并培养高潜力的明星员工。
在《战略三环》一书中，详细阐述了战略性人才盘点的步骤与方法。掌握这些知识，将有助于您在企业管理中游刃有余。