前言
企业老板在日常经营中常常面临诸多挑战，其中最为核心的便是业务财务处理、历史遗留问题及税务合规。由于许多老板并非财务出身，他们时常在利润的微薄挑战中挣扎，并需不断补救财务上的疏漏。在当前这个强调规范经营的时代，老板的成功不再只是关于利润，更多的是关于财务与税务的稳健与合规。
为了确保企业长远发展，新成立企业的老板/财务负责人应如何着手建立一套完整、可执行的财税管理制度呢？下面我们将结合实操经验，系统梳理建立财税管理制度的关键要点。
一、明确财税管理的目标与原则
建立财税管理制度的首要任务是明确其目标和基本原则。企业建立财税管理制度的目标主要包括降低企业税务风险和合理优化税收成本。
在实现上述目标的过程中，需遵循全面性、合法合规性、职责明确性、执行监督及动态调整等原则，确保制度覆盖企业各项财务活动，并严格遵守税收法规。
二、税务管理制度的建立
税务管理是企业财税管理的核心组成部分。应建立包括税务登记、核算和申报的职责分工、税务风险防范措施、税收优惠的管理及税务风险自查机制等内容的完整制度。
通过这些措施，企业可以有效识别和管理税务风险，为后续的税务优化奠定基础。
三、管理制度的建立
管理是财务管理的关键环节。应建立包括购买、开具、保管及审核等环节的标准化管理流程，并明确应急预案和监督机制，确保的合法性和真实性。
四、费用报销管理制度的完善
为规范员工报销行为并控制经营成本，应制定费用报销凭证的类型和要求、报销流程和审批权限、费用列支的标准和原则以及报销单据的保管和核对等规定。
五、合同管理制度的强化
合同管理直接关系到企业的财务风险。应建立合同签订的审批流程、合同信息的登记和存档、合同价款的税收处理及合同履行情况的监督等制度，确保合同管理的合规性。
六、薪酬管理制度的健全
薪酬管理涉及企业的税务管理。应规定工资、福利构成，社保、个税的缴纳管理，特殊性薪酬的税收处理及薪酬信息的存档管理等，确保薪酬管理的合法性和合规性。
七、内部信息沟通与协调
为确保财税管理的顺畅进行，需注重财务部门与其他部门之间的信息沟通和协调配合，建立各部门间的协作机制和沟通渠道。
八、财务信息的核对与监督
建立财务信息核对和监督机制，包括财务报表与申报表的核对、总账与明细账的核对及关键财务指标的监控等，以确保财务记录的准确性和合理性。
九、财税管理制度的执行与培训
制度的建设固然重要，但更重要的是其执行。需明确责任主体和执行机制，开展针对性的员工培训，并建立奖惩并重的激励机制，确保财税管理制度的有效执行。
总的来说, 建立健全的财税管理制度体系是企业实现合规运营、降低税收风险、优化税收成本的基础性工作。通过明确目标、规范管理、强化执行等多个层面的措施，结合企业实际情况,构建符合企业发展需求的财税管理体系,才能确保企业财税管理水平持续提升,为企业健康发展保驾护航。
在企业上市的过程中，财务工作的量和质都至关重要。财务总监的角色不可忽视，他们需具备高水平的财务管理能力及对企业上市等资本运作的深刻理解。