在传统公司治理理论中，众所周知的“四大基石”为公平、透明、责任与效率。若仅停留在字面理解，将难以应对现代企业所面临的多元利益与可持续发展挑战。借助“第一性原理”的指导，我们可以深入挖掘这四个原则背后的根本逻辑，为现代公司治理提供更具前瞻性与包容性的思维框架。
关于公平原则，它不再仅仅是与义务的简单分配。而是强调权责对应与利益均衡的深度融合。企业的高层管理者及董事会成员在享有更大决策权的需承担更重的责任，如确保为员工提供安全、健康的工作环境，以及公平的薪酬待遇和发展机会。当员工感受到自己的权益与付出相匹配时，企业将获得更持久的内生动力。公平原则还体现在尊重各类利益相关者的意见与需求上，避免在追求短期经济利益时过度牺牲长期福祉。
关于透明原则，它超越了传统意义上息和决策的要求。现代企业的透明度要求涵盖公司愿景、目标、业绩以及公司治理运作方式的全方位公开。企业不应仅限于提供财务报表等合规性信息，还需在战略目标、关键绩效指标、治理结构与决策流程等方面进行主动披露。这样，所有利益相关者都能清晰了解企业的方向与管理逻辑，从而建立信任，为企业的长期可持续发展奠定坚实基础。
再谈责任原则。在第一性原理的指引下，它已从单纯的“股东责任”进化为“多元责任”。企业在追求经济效益的过程中，需综合考虑对社会、环境以及更广泛利益相关者的影响。这种自主承担社会责任的源于企业的使命和愿景。当企业将合规与社会责任、环境保护深度融合时，将形成独特的核心竞争力，并赢得公众口碑与监管部门的支持。
最后是效率原则。它不再局限于短期资源配置与经济收益的关注，而是强调与社会、环境等多重目标的协同。若企业仅追求利润最大化而忽视环境保护或员工发展投入，可能会因声誉和人才竞争力的损失而付出更高代价。通过平衡经济效益、社会效益和环境效益，企业不仅能提升当前的生产力和决策效率，还能更好地适应变革、公众诉求和市场动态，实现全面、持续的成长。