在繁复的管理体系与理论之中，真正致力于成本削减与效率提升的管理方法，当属精益管理。其源头虽始于制造领域，然而如今的演变与发展已远超此界，进而孕育出多样的框架与工具集。
不论我们将精益管理运用于何地，其核心的实质始终如一。始终围绕两个核心任务：识别浪费并消除之。
那么，何为浪费？浪费即那些对目标贡献甚微、毫无助益，甚至可能产生反效果的行动与过程。根据这些特性，为了消除浪费，我们必须直面两个基本问题：其一，围绕既定目标，哪些事项是必要执行的；其二，若需执行某项任务，应当如何有效实施。
若方法不当，可能会影响工作效率；但若方向错误，或执行了非目标所指之事，其后果可能是灾难性的。
精益管理的第一步是正确的决策。可以说，精益，起始于明智的决策，最终成就于高效的执行。
从反向视角来看，精益管理的失败往往源于错误的决策。一旦决策失误，再多的行动也难以弥补其损失，甚至可能雪上加霜。
故而，在科学决策的基础上，我们应当只执行那些真正必要之事，并持续地对其进行改进与优化，这是精益管理的不变法则。