人力资源管理制度汇编
条目一：人力资源管理制度概述
人力资源管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，为公司实现人力资源管理的规范化、流程化、科学化提供了坚实基础。我们建立了高效的人力资源选人、用人、育人、留人机制，借助科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引并凝聚人才，力求打造一支价值观统一、目标一致、行动协调的优秀团队。该制度涵盖了人力资源管理的各项制度。
条目二：人力资源管理部门职能
1. 人力资源管理职能
推动人力资源管理制、规范化、流程化，细化人力资源管理六大模块功能，精益求精，每项工作都要做到极致，与时俱进，为公司持续发展提供稳定的人力资源保障。
2. 人力资源开发职能
根据公司战略规划，制定人力资源开发和储备计划；配合公司战略和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任感和职业操守，打造有理想、严纪律、富激情、高战斗力的团队。
3. 人力资源配置职能
以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和设计，依据公司结构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，实现人力资源的最佳配置，包括人岗匹配、物岗匹配、薪岗匹配等。
4. 人力资源成本控制职能
建立并完善公司的薪酬福利管理体系，设立人力资源收入与支出预决算管理办法，合理控制人力资源成本在企业总收益中的比例。通过合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值与个人价值的同步增长，为公司和社会创造最大效益。
一、定岗定编工作的重要性及实施时间
定岗定编是人力资源管理的基础工作，也是企业正常运营的重要前提。此项工作每年新年度开始前进行一次。
二、定岗定编工作流程
1. 由公司集团人力资源部牵头，各子公司人力资源部门具体执行，通常在每年12月份开始实施。
2. 集团提出未来公司发展规划及目标，各子公司领导层提出本公司的发展规划及战略。
3. 集团人力资源部确定定岗定编方案，各子公司根据集团总体目标确定本单位规划和目标，并提交人员需求及定岗定编方案至集团人力资源部。
4. 集团人力资源部审核后将方案呈报集团董事长，经批准后开始实施。
5. 各方案确定后，由各单位人力资源部绘制公司结构图。
三、岗位设定与职位说明书编制
目的：明确岗位职责及任职资格要求，为各部门用人提供依据。
依据公司业务流程及结构，确定各岗位工作任务。依据工作任务确定各岗位的任职资格要求。通过公司整体架构设计和业务流程分析确定人员配置情况。与各部门负责人沟通，确定各个岗位的具体工作任务及所需技能要求。结合公司实际情况确定岗位任职资格要求。起草和编制岗位说明书。经董事长审核批准后以书面形式下发执行，并存档备查。
四、工作指南
是为了满足公司当前或未来的业务需要，通过多种渠道寻找或吸引合适的人才填补空缺职位。的目的是满足公司当前或近期的职位需求；根据公司的发展战略储备人才；实现人力资源的优化配置和竞争优势的最大化。应遵循内部优先、因岗聘人、量才适用的原则。同时应遵循公开、公平、公正、择优录用的原则。公司可通过内部和外部两种渠道进行人才。