企业之中，员工的行为表象之下，深藏的是价值观的驱动。企业的核心价值观，是整个企业的灵魂，也是行为准则的基石。只有当企业内部多数员工的个人价值观趋同，整个企业的核心价值观才可能得以形成，发出生命底部的声音。
核心价值观：非权力、非制度的真正影响力
核心价值观的驱动力是如此强大，以至于它能够超越权力和制度的束缚，成为企业文化的核心力量。它不仅具有力、约束力，更具有推动企业前行的动力。
毫无疑问，核心价值观在企业文化中占据着至关重要的地位。它就像企业文化的中心纽带，将所有员工紧密地联系在一起；它是企业生存和发展的内在驱动力，也是企业行为规范制度的基础。
那么，如何发掘并确立企业的核心价值观呢？有时候，企业容易陷入一个误区，认为核心价值观应该大而全，将各种重要理念都纳入其中。真正的核心价值观应当具有时代特色、行业特色以及企业特色，它需要带有的个性，不能简单地从书本上抄来或者照搬其他企业的模式。
提炼企业的核心价值观需要深入了解企业上下所推崇的价值观。通过向员工提问的方式，如“我们在此是为了什么？”“我们在此为了谁？”等，可以引导员工思考和发掘企业真正的核心价值观。
探寻企业价值观的核心
探究初衷与使命：我们为何而存在？
共识：我们真正的追求是什么？
历史与未来：我们从何而来，又将往何处去？
核心驱动：成功关键因素有哪些？
通过这样的探索和延伸，你会发现团队内部的凝聚力会逐渐增强，从而产生巨大的团队力量。
企业创始人和核心高管的个人信念和价值观对企业核心价值观的形成具有重要影响。他们应该对自己的信念和价值观有坚定的，并愿意为之奋斗。对于企业的创始人或高管而言，列出自己为人处事中最看重的几个方面，然后通过讨论找出最重要的核心价值观，并在企业内部不断宣讲推广，这样有助于形成一种文化和对同仁的无形掌控。
实际上，企业家可以通过自我发问来发掘企业的核心价值观。比如，从为人处事的标准开始问自己“什么对我重要”，然后不断追问“为什么重要”，最终得出自己内心真正认同的价值观。
以世华为例：核心价值观的力量
在世华智业集团，我将自己的价值观转化为公司的核心价值观。这些价值观是世华的内在动力和面向未来的共同承诺。世华的核心价值观包括诚信、博爱、负责、廉正、创新等八个方面。我们将这些价值观纳入公司的“基本法”，并通过各种方式宣扬和强化它们，以确保它们深入人心。
各位读者，你可以借鉴上述方法提炼你企业的核心价值观。这些最重要的价值观必须能够反映企业的长远目标，并使用简单易懂的语言表达出来。在确认了企业的核心价值观后，领导者需要对其进行详细解释，确保所有员工都明白企业的价值取向和非价值取向。
企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，包括战略、结构、责权体系、流程、领导风格等。它应该是激励人心的，同时也是大家判断事物和行为的标准。最终，一个强大的企业文化将由这些核心价值观所驱动，推动企业不断发展壮大。