对于连锁行业而言，稳固市场地位并形成品牌影响力是至关重要的。百果园作为一家以水果为主导的连锁企业，通过创新商业模式，成功实现了快速布局市场和高效运营。
百果园摒弃了传统的直营和加盟模式，采用“平台+合伙人”的新模式。在这种模式下，公司作为平台，员工扮演着创客的角色。店长成为投资主体，并负责门店的经营。这种模式最大程度地激发了员工的潜能和积极性，同时也解决了开店资金投入的问题。
一、百果园的“平台+合伙人”模式详解
百果园总部构建供应链服务平台，负责整个运营工作。门店采用店长合伙制，由多方投资并参与运营。具体投资方包括：店长、片区管理者和大区加盟商。这种模式确保了资源的合理分配和高效利用。
二、收益分配与亏损承担
百果园的收益分配模式确保了门店利润的合理分配。对于门店的亏损，百果园承担全部亏损额，以三年为期限进行评估。公司还设立了最低分红保障，以保障员工的收益稳定。
三、门店股权退出机制
百果园的门店股权是动态的，可进可退。当店长退出时，可以一次性获得门店分红收益的补偿，这一机制打消了投资者的顾虑，促进了门店的扩张。
四、人才培养与拓展
百果园的店长合伙模式不仅关注门店的盈利，还与人才培养相结合。公司要求每家门店培养新的人才，以确保连锁店的快速拓展和高效运营。
五、企业发展与市场地位
在创新“平台+合伙人”的新商业模式推动下，百果园实现了快速拓展和市场占有率的提升。公司先后获得多轮融资，并在全国范围内开设了大量门店。百果园的市场份额在水果零售行业中位居第一。
六、单元合伙模式的推广与应用
单元合伙模式成为企业利润增长和员工收益提升的驱动力。这种模式让企业的事情由新合伙人操心，主动干好。通过平台赋能、单元划分、角色定义和合伙机制的设计，单元合伙模式让企业回归治理本质，老板，驱动企业内动力。
七、企业管理知识的价值
企业管理知识的积累和应用对于企业的成功至关重要。通过关注本号【一棵松商业资讯】，您可以获取更多企业管理知识的干货，帮助您在竞争激烈的市场中取得优势。
百果园通过创新商业模式和单元合伙机制，实现了快速布局市场、高效运营和利润增长。这些经验和做法对于其他连锁企业具有借鉴意义，值得进一步研究和应用。