人力资源，为企业之核心力量，其价值在于创造企业价值，并成为企业竞争优势的决定性资源。企业间的竞争，归根结底是人力资源的竞争，而战略性人力资源更是企业战略顺利实施的关键支撑。
（一）战略性人力资源管理的核心
战略性人力资源管理的核心内容主要围绕三个方面：其一，获取并发展具备战略意义的人才，以满足企业战略发展需求；其二，提升员工岗位胜任力，以优化企业运营效率与效益；其三，增强企业的能力和进行变革建设，以保障企业的持续健康发展。这三方面内容的把握与执行，需要建立一套完善的框架体系。
（二）执行层面具体化
1. 做好一件事——即利用战略管理工具如绩效管理，将企业战略目标转化为员工日常行动，以人力资源为杠杆，整合企业资源，为客户提品或服务。通过持续的市场交换与经营成果实现，确保企业的可持续发展。
2. 拢好一批人——即建立一支有强烈事业心、高素质、高境界的优秀员工队伍。这需要创建一种管理机制，能够激发人才的自我激励与自我约束，为公司提供可持续发展的资源保障。其中包括内外兼修的人才引进与培养策略。
3. 建好一平台——指构建一个管理平台，将不同岗位、不同素质的员工按照能力互补、岗位协同的原则整合在一起，共同为企业的战略目标服务。该平台包含人力资源基础建设、环境、专业队伍与专业化建设等四个基础部分。
（三）把握关键要素
1. 把握价值主线——既要低头拉车，确保完成当下的经营目标，又要抬头看路，做好未来的人力资源规划。
（1）完成绩效与提升效能是价值主线的两大支柱。
（2）人力资源规划需进行诊断盘点，梳理解决方案并分步实施。
2. 把握核心工作——遵循要事优先的原则，将资源优先投入到最重要的事情上。这包括能力建设和变革两项核心内容。
能力建设的关键在于吸纳、培养和留住优秀人才；而变革则是为了适应未来发展的需要，为战略目标的实现提供持续的人力资源保障。
3. 把握关键人群——即战略性人力资源管理的四项核心职能——人力资源的配置、开发、评价和激励。要维护好人才成长线，必须对四类关键人群——管理、核心员工、梯队人才和新员工进行系统规划和持续投入。
这需要从选人、育人、用人、留人四个环节投入管理精力和资源，确保满足公司发展的需要。
人力资源管理的每一个环节都至关重要，只有通过全面、系统地管理，才能确保企业获得持续、健康的发展。