自1988年起，万达集团以其独特的魅力与稳健的步伐，逐渐发展成为一家集商业、文化、网络、金融多元产业于一体的综合性企业集团。其董事长林领导下的万达，总部设于北京，投资遍布国内各大城市，并延伸至洛杉矶、芝加哥、伦敦、黄金海岸等海外城市。
谈及万达的成功，企业文化起到了不可忽视的作用。从宏观角度看万达的企业哲学，可以观察到其内在的文化基因。
万达中提及，其企业文化核心理念为“国际万达，百年企业”。此理念不仅展现了其规模与管理的国际视野，更透露出对长远发展的追求。但若细究其深层文化内涵，则可从以下三个方面来理解。
随着市场竞争的深化，文化竞争逐渐成为企业间的重要比拼。而万达的文化竞争主要体现在其企业价值观的独特性上。
在万达集团的发展历程中，1988年至1997年的核心理念可概括为“诚信经营，老实做人”。在那个房地产市场混乱的时期，万达坚持诚信，严格按照图纸面积售卖房屋，不搞欺诈。林深知，在这样的市场环境下，诚信是企业的立足之本。
当时的市场上，欺诈现象屡见不鲜。万达却以“老实做人，精明做事”为口号，强调诚信与精明并重。这里的“老实做人”指的是企业自身要诚实，靠真才实学发展；“精明做事”则强调在商业活动中要小心谨慎，不被他人所欺。
诚信不仅是万达的企业文化意识，更是其道德规范。万达认为，诚信必须融入企业的管理制度中。例如，万达曾主动提高工程质量标准，即使因此增加成本，也坚持“优质优价”的原则。
不仅如此，万达的诚信文化还深入人心。无论是企业员工还是合作伙伴，都深受这种文化的影响。这种文化是万达走向成功的强大动力。
进入21世纪，万达的诚信文化得到了更广泛的传播。2002年，在沈阳开发的万达广场因商铺经营效益不佳，万达决定回购已售商铺并补偿利息。这一举动在全国引起了极大的反响，成为诚信文化建设的标志件。
企业经营的最终目的是盈利，但如何实现盈利与企业责任之间找到平衡？林认为，“小胜靠智，大胜靠德”。这八个字既体现了古人的智慧，也反映了林自身的经验。他认为，一个企业要想做大做强，必须承担起社会责任。
在社会责任方面，万达集团积极推行节能建筑，所有万达广场和五星级酒店都达到星级节能标准。万达还注重关爱员工、慈善扶贫等社会责任的履行。
多年来，万达集团在慈善公益方面的捐助累计超过28，成为慈善公益捐助最多的民营企业之一。这些举动不仅彰显了企业的社会责任，也赢得了社会的广泛赞誉。
自创立之初至今日之辉煌，万达集团始终保持着勇于创新的精神。从城乡旧区改造到商业地产的转型再到文化产业的投资等新领域探索都体现了其敢于创新、敢于冒险的精神。
如今万达已不仅仅是一家地产公司更是多元化发展的综合性企业涉足文化产业、金融旅游等多个领域并取得了显著的成绩。这些成绩背后是企业文化的有力支撑与引导。