人力资源虽为职能岗位，但在企业内部的地位举足轻重，因为这关系到每位职场人的薪资、绩效、晋升等核心利益。
许多在行政、前台、秘书、文职等岗位的职场人士，都憧憬着能有转岗做人力资源的机会。
那么，要涉足人力资源领域，需先掌握哪些基础常识呢？
人力资源管理的六大模块是传统HR工作的基础分类，具体包括：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。
现今，许多老牌的传统行业公司依然沿用这六种分类方式来推动人力资源部门的工作。人力资源部的岗位通常分为培训与人才发展小组、薪酬绩效小组、小组以及薪资福利劳动关系小组等方向。
若您的岗位属于上述六大模块中的某一模块，那么您需要对该模块进行深入学习和理解。
为了更好地掌握知识，建议大家购买人力资源管理方面的专业书籍，无论是用于考证还是大学学习的课本，都能帮助您体系化地学习。
HR三支柱模式，即专家中心（COE）、共享中心（SSC）和业务伙伴（HRBP），是现代人力资源管理的一种先进理念。
这一模式源于公司战略，服务于业务发展。其核心思想是通过能力再造，使HR更好地为创造价值。
让我们来详细了解下HRBP。
HRBP，即人力资源业务合作伙伴，实际上是企业中派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。
他们主要负责协助各业务单元的高层及经理在人才、员工发展、人才发掘和能力培养等方面的工作。从传统人力资源的六大模块来看，HRBP的工作涉及所有模块，因此其专业能力要求较高。
这就要求HRBP必须深入业务单元，充分了解业务，并与管理层进行沟通，找到业务痛点，从人力资源角度提供支持和解决方案。
戴维·尤里奇在《人力资源最佳实务》中阐述了HRBP的四个职责，分别是作为战略伙伴、操作经理、紧急事件反应者和员工的仲裁者。
接下来，让我们详细了解HR三支柱中的其他两个组成部分。
SSC，即共享服务中心，负责统一处理企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础事务性工作。
SSC的岗位常常涉及、社保、劳动合同、考勤和薪酬等内容。根据企业需求，SSC还可能承担更大的职责，如跨国或跨地域的轮岗功能。
有时，这类集中处理的人事服务会外包给人力资源服务公司处理。
COE，即人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，是精通某一领域的人力资源专家。
他们为业务单元提供人力资源方面的专业咨询，包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计等较强专业性的工作。
如今，发展OD、人才发展TD、领导力发展LD以及文化OC等岗位设置都是基于COE这个下的进一步细分。
关于发展OD：通过输出变革及管理策略，不断提升效能，确保的可持续与健康发展。
其职责包括诊断、制定存续原则、优化架构与管控模式等。
关于人才发展TD：以人才为核心，制定人才发展策略，提升团队工作效率。
其职责涵盖人才发展计划、继任者计划、人才评估、培训体系搭建及培训活动开展等。
关于领导力发展LD：针对管理层和高潜人才设计成长通道，助力发展。
该部分职责与人才发展TD相似，但服务对象更为特定。
关于文化OC：以价值观为源点，形成统一的认知标准和行动指引，增强凝聚力。
其职责包括企业文化建设、文化活动开展以及氛围监控与文化环境改造等。