近年来，随着电子商务的飞速发展，家居行业的OTO模式逐渐进入公众视野。从展现的效果看，家居OTO似乎已经踏上了行业发展的“春日之旅”。高昂的线验费用与持续高昂的场地租赁成本，逐渐揭示出那所谓的“神圣”OTOMarket并非万能良，并不一定能直接降低商家的销售成本并提高盈利。对于消费者而言，他们也发现“羊毛出在羊身上”的道理，即线上选购、线验的家居消费模式并未如预期般为自己节省家装费用。
那么问题究竟出在哪里？难道OTOMarket模式本身存在问题吗？
回顾过去，千大集团早已洞察到传统家居行业因互联网的冲击而逐渐失去生命力。而新兴的家居OTO模式，虽然巧妙地将线验与线上消费相结合，试图为传统家居行业注入新的活力。这背后商家却需承担沉重的线验场地租金压力，这对于商家而言无异于是一个巨大的经济负担。
千大集团深知传统营销模式的局限性和新兴OTOMarket模式的发展挑战。在深入研究并重新理解OTOMarket模式后，集团推出了SUNHOME品牌。这一品牌重新定义了家居OTO模式，并取得了初步的成功。
SUNHOME品牌的独特之处在于将家居OTO模式巧妙地融入主题酒店中。摒弃了传统的独立线验店模式，将体验店融入酒店之中。精心设计的主题酒店不仅让顾客体验了优质的线下家居场景，而且为消费者带来全新的消费体验。
此举在有效连接线上购买与线验的也为商家省去了高额的场地租金。从根本上来讲，这为商家降低了经营成本，进而降低了消费者需要支付的家居装修费用。酒店稳定的客流量为家居产品消费提供了潜在购买力。在为顾客提供住宿服务的酒店可针对客房进行体验回访，通过细致的服务介绍，有效提升消费者的信赖度，从而刺激商家家居产品的额外销售收益。
在互联网的推动下，OTOMarket模式的出现为商家带来了新的发展机遇。如何正确理解并运用这一模式则需商家根据自身行业的发展情况来决定。千大集团SUNHOME品牌的成功实践为行业打破了互联网发展的僵局，同时也提醒了行业内的其他企业：任何新兴模式的运用都需深入思考和谨慎选择，避免盲目跟风。