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店长能够得到店员的尊重与爱戴，背后是无数次的努力与付出。
要成为一名杰出的店长，并不是一蹴而就的事情。需要修炼多方面的“黄金标准”。具体来说：
专业技能需过硬
首先需要拥有深入的专业知识，对于行业内外动态有着敏锐的洞察力。
需要拥有制度制定和执行的能力，这是维护门店有序运转的基石。
思维能力需敏捷
员工在门店工作中会自然地寻求榜样，所以店长必须具备发散的思维能力，能够迅速应对各种突况。
敬业精神需高度体现
婴童零售行业竞争激烈，这要求店长具备持久的竞争意识，时刻保持警觉，引领团队迎接挑战。
团队精神至关重要
领导者如一样，为了维护团队形象所展现出的决断与勇气，是培养强大团队精神的典范。店长也需培养强烈的团队精神，以此感染和带动员工。
创新意识不可少
在日新月异的现代社会中，满足现状就意味着落后。因此店长必须具备超前的创新意识，勇于接受新事物、新观念，不断进取。
学习与意志需长存
缺乏自信和毅力的领导者难以赢得员工的信任和支持。店长应制定长远的学习计划，并培养坚强的个人意志。
公正态度不可或缺
正如陈寿在《三国志》中对诸葛亮的评价所述，公平公正的态度是店长必须坚守的原则。无论亲疏，赏罚分明，方能赢得员工的普遍尊重。
沟通效率需高效
有效的沟通是门店运营的关键。店长必须具备高效的沟通能力，确保信息畅通无阻。
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