针对O2O模式的深入理解，实体企业在实施过程中逐渐显露出以下发展路径:
1. 网络推广融合实体服务通过线上平台进行品牌展示与推广，同时利用线下实体渠道进行订单接收、支付及服务提供。此方式借助互联网的放大效应，推动品牌传播，为线下实体店引流。优衣库便是此模式的实践者，其在国内市场通过天猫、自主APP等途径为线下服务引流，成功实现线下店铺的逆势扩张。其O2O模式的特点包括：重视线下实体店的发展，APP注重安装量与品牌曝光而非单纯销售，与APP均引导至天猫旗舰店，注重电商工具性的强化。
2. 实体为主网为辅的体验模式将线下实体渠道打造为体验门店，同时在线上实现订单和支付功能。如“优直供生活超市”通过在社区设立专卖店进行推广与顾客服务，所有订单和支付均需通过其完成，顾客可选择门店提货或送货。
3. 全渠道整合的便利与体验并重美邦实施的O2O体验旗舰店模式，将线上线下的推广、订单、支付、服务进行整合。消费者可以在多平成购物流程，实体店既是试穿与支付的地点，也是网上下单后的提货点。此模式实现了线上线下的互联互通，便利性与体验性得到最直接的融合。
4. 同品同价的全覆盖销售策略罗莱、宝缦等家纺品牌采取此模式，线上线下同品牌同产品同价销售，利用线上无边界的特点覆盖实体渠道辐射不到的市场，对实体渠道进行有效补充。
5. 差异化产品与价格的策略部分企业采取线上线下同品牌不同产品不同价的方式，通过区分产品规格来满足消费者不同需求，减弱价格敏感性，避免价格冲突。虽然此模式相对初级，但对于企业而言是易于操作且对现有体系改动不大的策略。
6. 错季错价销售策略对于时尚性产品如鞋服、家纺等，采取线上线下同品不同阶段不同价格的销售方式。此模式适合将线上店铺作为实体渠道的折扣店，消化过季产品。此模式需注意平衡消费者对新鲜产品的需求与低价购物的期望。
以上六种O2O模式为当前部分实体企业所尝试。企业选择何种模式，关键在于能否在效率和成本之间找到平衡。这种平衡是一个渐进的过程，短期内可能难以实现，但若能经过3年左右的摸索与积累，便能判断出模式的可行性。
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