导语：
在管理的道路上，依赖心理和消极等待的态度是行不通的。今天，让我们深入探讨为何优秀的管理者必须摒弃‘等靠要’这三种心态。
我发现成功的管理者都已摒弃了这三种心态：等待、依赖和功利化。
下面来谈谈为什么。
什么是“等靠要”的心态？
对于从事管理工作的人来说，工作中变化多端是常态。你或许还没消化上一个问题，下一个挑战就已经来临。
这种工作环境下，常常会出现以下三种心态。
第一，等待心态。
这种心态表现为遇事习惯观望，总想等别人先做或等一个更好的机会。比如，在带领团队进行创新业务时，你会想等别的团队先尝试后再行动。亦或觉得时机不对，希望等到专业的人才加入后再开展工作。
但问题在于，你等待的机会可能永远不会到来，而机会往往稍纵即逝。
第二，依赖心态。
这种心态表现为遇事习惯依赖他人，不愿或不喜欢独立思考。例如，当公司确定转型方向，需要团队调整架构和业务时，你只做传声筒，不解释员工的疑问。你心想，老板总会想清楚并解释清楚的。
再如，当团队有人离职时，你找HR申请招人；当产品卖不出去时，你找市场部增加广告投放。这种依赖心态会导致你失去解决问题的能力，也停止了思考。
第三, 功利化心态。
这种心态表现为过分强调条件，只看重眼前利益，缺乏长期思维。我并非说你不能谈条件，而是说你不应只谈条件而不顾及长远。
以销售部门为例，其业绩背后是产品、品牌、广告和营销等多方面的协同作用。管理并不仅仅是追求短期业绩，而是为了实现共同目标、发挥各自价值。
为什么要摒弃“等靠要”的心态？
如果你在管理中持有“等靠要”的心态，将带来以下问题：
问题一：错失发展机会。
机会是转瞬即逝的。你若抓住了机会就能快速发展；错失了机会则可能只能眼见他人发展而自己的团队日渐涣散。
问题二：导致肤浅的管理。
若管理者不思考、不做事并习惯依赖他人，就会变成复读机或传声筒。这样的管理者无法深入解决问题、优化流程或提高团队效率。
问题三：缺乏全局思维。
只看重个人或部门的利益而忽视公司整体利益的管理者是无法长久发展的。真正的合作共赢需要管理者的全局思维。
那么，应如何戒掉这三种心态呢？
首先要实践、立即行动。
因为经验总会过时，只有实践才是检验真理的唯一标准。你可以去行业头部公司学习、选择有潜力的团队成员并带领团队实践创新业务。
其次要学会独立思考和深度思考。
这需要我们逆着人性的本能去做事。通过使用工具如TDL来帮助自己进行深度思考是一个很好的方法。
在TDL中写下今天最重要的三件事、原因、做法以及遇到问题的解决方案和明天的规划等。这样可以帮助你更好地通盘思考和深度思考。
最后要有全局思维并坚持长期。
要跳出自己的位置从全局角度看待问题。思考公司的战略如何转化为部门目标以及你的工作如何为其他部门创造价值。