在企业的持续发展中，将企业做大做强是一项系统工程，要求企业必须持续提升自身的内在素质，从而构建企业管理的五大支柱能力，以确保企业在稳健的道路上不断前进。今天，我们将深入探讨企业管理的五个核心方面。
简而言之，企业管理的内容包括：计划、流程、、战略、文化管理。这五项内容构成了一个逐级递进的体系，意味着企业需要依次实现这些管理内容。换句话说，首先需要解决的是计划的问题，随后是流程管理，接着是管理，然后是战略管理，最后是文化管理。
这一顺序至关重要，不可颠倒、打乱，更不能只关注一方面而忽视其他方面。一个优秀的企业管理应当是这五项内容协同发展的结果，而这种协同正是企业的系统能力所在。只有具备系统能力的企业，才有可能发展出核心竞争力。
一、文化管理
文化是全体员工共享的价值观念和行为准则，它决定了企业的凝聚力和影响力。文化和理念是企业经营的基本指导思想，长期经营过程中，它们是打造高效团队的强大向心力。
二、流程管理
企业提高效率的关键在于优化流程。实现流程管理需要改变传统的管理习惯。这包括打破只关注部门职能完成程度和垂直管理的习惯，建立系统思维习惯，学会合理安排工作顺序、合理分配时间资源，以确保高效完成工作。
三、战略管理
战略管理是企业管理的关键方式之一。基于资源观点认为，企业内部环境相较于外部环境，对企业创造市场优势具有更为关键的作用。核心能力的形成需要企业不断积累战略所需的资源，并持续学习、创新和超越。
企业核心竞争能力的构成包括：
提供进入多样化市场的潜能；
对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；
是竞争对手难以模仿的能力。
显然，这些特性都强调了从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力的重要性。
企业必须从战略高度出发，审视经营业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术发展趋势。通过运用创新精神和创新能力，企业需独特地识别其核心竞争力发展方向，并界定构成核心竞争力的技术要素。
四、管理
管理中需要平衡权力和责任的关系。实现有效的管理需要两个要素：专业化和。专业化是指个人在特定领域的技能和经验，使这类人能够有效地管理相应部门的工作。而则是确保各司其职，避免因不专业而导致的问题和事端。
五、计划管理
计划是企业行动的指南针，它解决了目标和资源之间的匹配问题。衡量计划管理的好坏就是看资源是否能够支撑目标。当资源与目标不匹配时，要么需要调整目标以适应资源，要么需要调整资源配置以匹配目标。
结语
计划管理、流程管理和管理构成了企业管理的基础。而战略管理和文化管理则是更高层次的管理。我们不能将这两者颠倒或混为一谈，否则会适得其反。只有五项管理内容协同作用，才能构建企业的系统能力，从而推动企业持续、稳健地发展。