制定目的：为进一步规范公司绩效考核管理，提高员工的工作绩效，从而达到企业经营管理之既定目标，特制定本办法，作为绩效考核的依据。
适用范围：本公司各部门管理人员，包括一般管理人员、中层管理人员及高层管理人员，均需依据本办法进行绩效考核。
月度绩效考核
制定考核标准：
考核方式：
自评：被考核者自行填写月度工作绩效自评结果。初评：部门总监/经理依据考核对象的表现进行初评。终评：总裁/总经理或相关部门总监进行终评。
考核程序：
人力资源部负责发放月绩效考核表及评估标准，统一收集汇总考核结果。各部门人员需按规定时间填写自评结果，并逐级上报至总经理处进行终评。
绩效考核得分将作为员工月度奖金的发放依据。
年度绩效考核
年度绩效考核是对员工一年来工作表现的总结性评价。
考核步骤：
人力资源部根据每月绩效得分汇总清单，制作绩效考核年度汇总表，确定年度月平均得分。财务部根据批准的汇总表制作年终奖金计算表。
（1）人力资源部提供员工绩效考核平均分数及年资系数。
（2）岗位奖金标准依据公司效益状况由总裁决定。
（3）财务部负责计算核发金额。
（4）年终奖金计算完成后，于春节前发放40%，春节后发放60%。
年资系数评定标准...
附件
A15-01 月绩效考核表等附件将随文附上，供各位参考和使用。