缘何细碎之事总是难以完结？为何优越的策画仿佛海市蜃楼，难以落实？又为何清晰识得问题之所在，却难有人出谋划策解决其根本？这背后的共同原因在于执行力的缺失。不论是个体还是团队，没有执行力，就意味着失去了竞争力。
执行力，其实指的就是贯彻策略初衷，成功实现预定目标的行动能力。它负责将战略构想转化为实质的效益和成果。这其中包含了完成任务的主观意愿、完成任务的实践能力以及策略执行的能力。
从某种角度理解，执行能力直接反映了团队的生存力。一个团队如果具备优秀的执行力，它的活力就会极其旺盛。反之，如果团队内任何环节出现执行不力的情况，都会影响团队的运作顺畅度，加大团队遭遇危机的风险。
个人方面，执行力表现为能准时按质地完成既定工作，并全面贯彻上级的决策。对于团队而言，执行力则体现在预定期限内达成团队既定目标。战略构想的实现，关键在于执行力的强弱。而要提升执行力，则需要从个体、团队乃至三个层面综合考虑。
就团队而言，个体执行力的增强并不能等同于团队执行力的增强，更无法完全代表执行力的强化。执行力提升必须同时在个体、团队和三个层面上同步进行。事实上，执行力并非高深莫测的抽象理论，而是具体行动的体现，是确保高效完成任务的方法与艺术，贯穿于团队管理的全过程。
在执行的第一层面中，简单的事情有时却难以做到尽善尽美，因为人们往往过于聪明而忽视了简单的执行。对于而言，最基本的执行就是尊重规范和流程。只有如此，才能确保的基本行为协调一致、高效运转。
对于团队而言，仅仅达到第一层面的效率并不足够。需要的是第二层面的执行——即按计划。尽管第一层面和第二层面看起来有所相似，但它们的本质却大相径庭。在第一层面中处理的事务可能支离破碎、不具连贯性；而第二层面所处理的是连贯的整体事项。
通过第二层面的执行后，团队的运作效率已经显著提升。但是仍需更高的层次——第三层级的执行：即创新规划并成功实施。团队的进步不仅需要创新的思维和策划，更需要走出舒适区，付诸实践。这便是第三层级执行的真正含义。