众所周知，可口可乐是一家在品牌和营销方面具有极高地位的公司。在2017年，它宣布撤销首席营销位，取而代之的是全新的首席增长官角色。这一职务融合了营销、用户服务和商业领导战略，直接向CEO汇报工作。
2017年3月，可口可乐在上海举办了一场研讨会，聚焦“加速”战略构想。当时，60位高管齐聚一堂，经过两天的深入讨论，他们只关注一个问题：“我们如何实现增长，甚至是突破常规的增长？”
一个的增长，往往取决于管理者的增长型思维。许多领导者关注企业的规模和短期利润，但这些并非最重要的事项。对企业而言，最重要的莫过于获得持续增长。
在一个充满不确定性的商业环境中，要维持持续增长，企业需要构建一个更为广泛的协同发展网络。这不仅能够扩大企业的影响力，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。
以小米为例，在成立八周年之际，其估值从最初的2.5亿美元飙升至近400亿美元。作为一家成功的互联网公司，小米并未满足于现状，而是始终在寻找新的增长空间。
小米不仅在智能手机领域取得了卓越的成绩，还跨界进入了智能家居领域。通过与合作伙伴的紧作，小米打造了一个深入相关领域的价值网络，并创新地推出了新的商业模型——小米之家。这不仅扩大了消费人群的认知边界，还为企业的持续增长注入了新的活力。
当企业能够扩大消费人群的认知边界时，整个市场的环境和空间将发生翻天覆地的变化。企业通过不断创新和拓展，不仅能够赢得更多消费者的青睐，还能够为未来的发展创造更多的机会和可能性。