众多企业皆在讨论提升人力资源效率，而这一目标亦为大多数企业所追求。
口号易喊，真正能付诸实践且成果显著的却不多见。
通过理解并应用四个核心原则，机智的同仁们能轻松将人力资源效率提升至前所未有的高度。
原则一：深度解读ROE（净资产收益率）
ROE作为衡量企业盈利能力的关键指标，其公式背后隐藏着杜邦分析法的智慧。若想让“人效”不再遥不可及，理解净资产收益率是基础中的基础。
简而言之，ROE体现了企业的财务健康程度。详细剖析其组成：
销售净利率代表企业的盈利能力；
总资产周转率则反映资金运用之灵动性；
权益乘数反映了企业杠杆的运用。
掌握这些原则的HR，其年薪早已超越了普通水平。
原则二：掌握预测完成率的艺术
月预测完成率是一个看似简单实则重要的公式。它如同一面镜子，让过程中的“人效管理”得以直观呈现。
此公式能够为过程中的追踪与评估提供极利，使员工及管理者都能一目了然地看到目标完成的进度及可能性。
原则三：人效公式的揭秘
人效，即经营产出与人力资源投入之比，虽是常见概念，但误解颇多。
经营产出可包括净利润、营业利润等多项业绩指标，而人力资源投入则紧密关联于员工数量及成本。
这个公式的魅力在于其直接性，它能迅速反映企业人力资源的使用效率。
原则四：关注单位人工成本产出效率
单位人工成本产出效率考量的是企业对于人才投入的成本与产出比。
人工成本不仅是成本，更是价值创造的驱动力。当效率下降时，意味着投入未带来预期的产出。
这背后可能的原因包括员工能力与岗位不匹配、人员结构不合理，或是成本分配机制存在问题。
关注并提升单位人工成本产出效率，是企业在人力资源管理中不可忽视的一环。
总体而言，提高人效并非无章可循。通过把握这四个原则并付诸实践，企业便能在人力资源管理上更进一步，实现效率与效益的双赢。