Managershare探秘：在当今企业学习之路上，一种名为“私董会”的学习方式正逐渐受到成长型中小民营企业的青睐。那么，私董会究竟为何物？其核心价值又在哪里呢？
近期，在各类培训圈内，“私董会”成为了热议的话题。人们纷纷以尝试新事物的态度，渴求从中汲取智慧。而私董会的真正内涵，却往往在热议中悄然模糊。
私董会，其精髓在于同级别、同职位的人们，在签署保密协议的基础上，共同探讨并解决企业所面临的真实问题。这种“私”的属性，使得参与者能够身临其境地感受到问题的紧迫与挑战，从而更深入地挖掘问题的本质。
在私董会的运作中，聚焦问题是关键。每次会议，都应集中精力解决一两个核心问题。这需要每位成员提出自己的观点和问题，并按照一定的框架进行表述。如：“我如何面对……这个问题？其重要性在于……为了解决它，我已经尝试了……我希望小组能帮我找到的是……”随后，大家共同澄清问题，确定最需关注的事项。
企业运营中，我们常面临众多问题。但如何取舍、如何分辨问题的轻重缓急，却是一门学问。真正的问题往往包含三个要素：其一，明确是自身问题还是外部问题；其二，明确是面向未来还是回顾过去；其三，问题描述应基于事实而非主观臆断或情感渲染。
在私董会的实践中，问题提出者的角色尤为特殊。我有幸经历了一次作为问题提出者的体验，接受了来自人力资源同行的集体质询。这一过程既是问题澄清的历程，也是价值的挖掘过程。
令我深感意外的是，私董会的运作中，提问的技巧是至关重要的。我曾经在一场会议中几近崩溃的边缘，因为部分提问与我初衷相差甚远。这次经历使我意识到，没有经过澄清的问题是无法产生有价值的解决方案的。
更值得一提的是教练的价值。在会议中，当提问者偏离主题时，教练会引导其提出正确的问题或适时制止。这确保了会议的高效进行。
关于私董会，我有了更深入的理解：它需要同级别、类似规模企业的管理者共同参与，以便更好地交流与碰撞思想；讨论的问题必须是现实中的问题而非理论上的演绎；为了确保坦诚交流，保密协议是必要的保障；私董会的效果取决于问题的筛选、聚焦与澄清。
那么，您是否已经领悟了私董会的价值呢？请记住这些关键词：保密协议、管理者、沟通、企业规模与责任。