企业文化，乃是企业经过岁月沉淀所形成的独特精神风貌，它被广大员工所认同并内化于心，是价值理念、精神面貌、行为规范及习惯习俗的综现。企业文化的实施，主要涵盖以下三个核心方面。
优秀企业文化必须与企业战略、产品以及管理等诸多方面紧密相连。文化中的核心价值观、关键词及年度文化活动等均需与企业的各项目标相互融合，最好是能深入到具体业务中。譬如，某企业以服务数千家专注于硬件设计的公司，助力其进行产品供应链生产为战略目标。那么，其文化内核就应围绕产品制造的精益求精，以及硬件设计的创新等方面展开。因战略目标中涉及到生产，故企业文化中需强调对生产流程的严谨性和对产品细节的极致追求。考虑到服务的是硬件设计公司，设计中自然少不了创意元素，这也就将内外客户的需求巧妙地融入了企业文化之中。
文化的传播与实施需有具体的载体和支撑点。有效的沟通、广泛的传播、丰富多彩的活动、明确的奖惩制度以及行为规范等都需要有可依托的抓手才能得以落实，从而形成浓厚的氛围和口碑。这其中的抓手可以是我们的管理。他们通过日常会议、业务讲解及团队建设活动等途径，不断向员工传递企业文化，长此以往，企业文化将深深烙印在每位员工的思维与情感之中。优秀员工的案例和故事也是传播企业文化的重要手段，通过在公司内部广泛传播这些故事，可以影响到每一位员工，展现出企业文化的力量。
特别是在90后及00后逐渐成为社会主力军的今天，企业文化更需富有活力和参与感。文化不应只是空洞的口号，而应是有趣且可感知的。例如，对于倡导勇于突破的企业文化元素，可以通过员工参与真人CS、登山等具有挑战性的活动来实现。在这些活动中，员工们可以亲身体验并领悟企业文化的内涵，从而更加深入地将企业文化内化于心。