在职业环境中，我们常常能听到领导强调结果的重要性，他们常常以“请给我结果，无需过多解释”的话语来要求团队。
那么，为何领导如此重视结果导向呢？这背后有着深刻的原因。
公司的核心使命是完成各项任务和目标，无论是管理者还是普通员工，他们的目标都是一致的——将事情做成。当管理者将焦点放在结果上时，他们能够更加明确地调配资源，以达成预期的效果。这种以结果为导向的思维方式，能够使人更加明确目标，理清思路，有时候甚至能带来一种茅塞顿开的感觉。
许多管理者在面对任务时，可能会产生疑虑和畏难情绪。当他们以结果为工作的核心导向时，他们会更加坚定地追求成功。面对困难，他们首先想到的是如何克服，而不是轻易放弃。他们更倾向于先设定目标，然后努力追求结果。这样的做法往往能带来成功，同时也减少了个人在思维上的困惑。
有些人常常因为一些工作难题而轻易放弃，他们可能会说“那是不可能的”。但对于一个领导者或管理者来说，他们深知责任重大，不能轻易地说放弃。他们明白，以结果为导向意味着无论遇到多大的困难，都必须坚持到底。
那么，“结果导向”究竟意味着什么呢？我们可以从以下几个方面来理解：
1. 坚持以目标为原则，不被任何困难所阻挡。
2. 将完成结果作为唯一标准，没有借口和理由。
3. 在实现目标的过程中，没有体谅和同情可言，只有“是”或“否”的简单回答。
4. 在面对具体目标和结果时，情感和情绪不再占据主导地位，只有成功或失败两种结果。
5. 在工作和目标面前，“人性”的考虑并不适用，因为客观现实是无情的。即使面临再大的困难也要勇敢“拼搏”。
6. 如果事情没有完成，那么就是不合格的。任何的同情和体谅都无法改变这一事实。
7. 作为管理者，对部下的过度体谅和迁就可能会对他们产生负面影响。
8. 在面对客观的困难和挑战时，可能会有许多解释和理由，但在结果面前，只有是否完成这一简单的事实。
9. 在结果导向的工作环境中，我们常常需要尽力尝试各种可能性，不轻易放弃，因为放弃就意味着失败。
10. 不要让你的主观判断成为追求结果的阻碍。