筑梦非一日之功，成功的管理体系乃累积之果。
华为自创立至今的三十余载，战略随环境而变，结构亦随之优化。其人力资源管理与业务发展相辅相成，独具特色，逐渐成为行业之标杆。
细究华为人力资源管理的演变历程，可窥见其发展之脉络：
初期，华为以直线职能式架构为主，业务单一，人事管理相对简单。随着公司规模的迅速扩大，员工数量激增，华为开始面临人力资源体系的挑战。
随着销售额的攀升，华为的结构由扁平化向直线职能式转变，更加注重岗位的价值与员工的个人能力。在此过程中，华为引入了职能薪酬体系，以清晰界定各岗位的价值。
进入新的发展阶段，华为开始应对技术迅速迭代、国际化进程中的管理问题。为解决文化融合、工作模式转变等挑战，华为推行了矩阵式结构，并逐步建立了完善的选人、用人制度及利益分配机制。
随着全球化步伐的加快，华为的结构从事业部与地区部结合转变为以产品线为主导。为适应不同发展阶段的需求，华为不断调整其决策结构与业务结构，确保公司战略的有效实施。
近年来，华为的变革管理更加制、领导力更强。在变革中，华为强调制度的建立与落地，通过标准化体系确保变革的顺利实施。在变革的每一个环节，华为都注重变革的落地，确保变革思想能够在公司内部得以贯彻执行。
华为的成功，不仅仅是战略的胜利，更是结构与管理体系的胜利。如企业历史学家钱德勒所言，企业采取不同发展战略时，必须变革其结构以适应战略需要。华为正是以此为准则，不断调整、优化其结构与管理体系，从而实现了持续的成功。
时至今日，华为已成长为行业领导者，其人力资源管理体系亦已升级至2.0版本。在未来的发展中，华为将继续坚持制的变革管理、强化领导力、注重变革的落地，以实现公司的持续领先与自我升华。
华为的发展历程是一部活生生的管理学的教科书。其结构的演变、人力资源管理的创新、变革管理的智慧等均值得其他企业学习与借鉴。
企业的成长不是一蹴而就的奇迹，它是经过时间的沉淀与持续的努力而结出的硕果。