结构类型与特性概述
项目结构的基本形式包含：职能型结构、矩阵型结构、项目型结构以及复合型结构。
职能型结构的优点：
层次分明的架构使每个团队成员有明确的职责归属。这有助于公司内部资源的充分利用和高效调配，同时可以避免人员和设备的浪费。
根据职能和专业进行部门划分，有利于各职能部门专业人员的业务钻研和专业技能提升。这种结构也为团队成员的职业生涯发展提供了保障。
职能型结构的潜在问题：
团队成员多属于各自职能部门，日常工作为主，可能对项目关注度不够，局部利益优先于整体利益，导致一定程度的狭隘性。
由于项目团队成员通常是的，可能缺乏主动承担责任和风险的动力。团队成员的管理权责因涉及多部门协作而变得模糊，为项目管理带来一定难度。
项目型结构的优势概述：
项目团队成员均为专职人员，稳定性高且责任明确，有利于项目的统一指挥和管理。
以项目为基础组建的部门更注重项目的顺利完成，团队成员对项目目标有清晰的理解和承诺，有助于团队精神的发挥。
项目经理拥有较大的决策管理自，能够灵活控制进度、成本和质量，确保项目的成功实施。
项目型结构的局限：
每个项目组独立运作，可能导致资源共享困难和人力资源浪费。
技术人员可能只关注自身项目所需技术，不同项目间的知识共享难度较大。
矩阵型结构的特性与优点：
矩阵型结构具有灵活性，能快速响应客户和公司的需求。
项目经理能够从职能部门抽调所需人员，有效整合资源。
多项目并行处理时，公司能进行总体协调和平衡。
矩阵型结构的挑战：
双重领导可能导致权责不清和沟通混乱。
均衡问题可能影响项目经理和职能部门经理的协作，进而影响项目或职能部门的工作效率。
复合型结构的特征：
复合型结构的成员来自不同职能部门，同一员工可能在不同项目中担任职务。
在复合型中，项目管理可由项目经理全面负责或与部门直接领导协作完成。