益小思，益思管理咨询
前言
在战略与规划的领域中，我们曾提及MM方法论。因篇幅所限，当时未作详尽解读。今日，我们将深入探讨市场管理（Market Management，简称MM）。
俗话说：“凡事预则立，不预则废。”这句话同样适用于企业的运营。在产品为王的时代，产品是企业的核心战略。无论企业整体战略还是业务战略，都应以产品为主线。知名企业如华为，其在战略与规划中运用了市场管理流程。此流程为华为的核心流程之一，它运用规范的方法对市场走势及客户的需求进行分析，为企业成功实施各项举措提供了坚实的基石。
市场管理流程的目的在于为产品线、产品族及产品营销计划实现价值创造提供一致的分析。此流程不仅规避了企业在规划中的典型问题，而且对于一个力图取得商业成功的来说，其重要性不言而喻。
MM方法论的基本内容详解
市场管理方法论涉及多个层面与步骤。下面我们将从主要角色、主要步骤以及在企业中的应用几个方面来详细解读。
一、主要角色
市场管理流程中涉及的关键角色包括IRB/IPMT和PMT。
IRB，即投资评审会，负责审批和监控操作，并制定均衡的业务计划。而IPMT，即产品线集成组合管理团队，负责制定公司总的使命、愿景和战略方向，并对各产品线运作进行指导和监控。
PMT，即产品线组合管理团队，是一个跨部门团队，负责制定和维护产品线业务计划、产品组合与路标等。
二、主要步骤
市场管理流程主要分为六个步骤。
第一步是理解市场，包括市场调查、数据收集和竞争分析等，为制定计划提供有效参考。
第二步是市场细分，即制定确定细分市场的标准，明确衡量维度、标准和权重。
第三步是组合分析，即对市场和内部资源能力进行深入研究，明确细分市场的优先级和对应关系。
后续步骤包括制定业务战略规划、融合和优化业务计划以及管理业务计划的实施等。
三、在企业中的应用
MM方法论在企业中的应用涉及战略与运营的集成、中长期战略与年度规划、产品线规划等技术平台和各领域规划。
技术平台和各领域规划的目的是为平台化开发和支撑中长期战略奠定基础。平台化开发可以确保开发过程的稳定性并避免技术瓶颈。
产品规划成功落地的关键
要使产品规划成功落地，需要识别企业管理的战略抓手，提出准确的问题，形成关键课题。需要优秀的执行团队和高层的参与与实践，以确保公司上下在产品战略与目标、产品规划、产品开发上形成一致的方法。
结语
市场管理流程为企业或产品线的各项举措提供了坚实的基石。通过科学的分析和方法论，企业可以更好地把握市场机遇，实现商业成功。